"Lapseni mieluummin Apple tuotteet” – perustaja HUAWEI Ren Zhengfein suuri haastattelu

Perustaja HUAWEI, Ren Zhengfei, vastaa kiinalaisten mediatoimittajien kysymyksiin aiheesta Huawei- Yhdysvaltain hallituksen konflikti. Tässä ovat tämän artikkelin mielenkiintoisimmat kysymykset ja vastaukset.

Q1 CCTV: Olen suoran lähetyksen toimittaja. Sinulla on sotilastausta, joten meidän pitäisi yhdistää se, että olemme molemmat täsmällisiä. Kuinka aika lentää! Neljä kuukautta sitten, tässä samassa paikassa, meillä oli haastattelu. Tuolloin yleisö tunsi sen Huawei oli saavuttanut alimmansa. Kaikki olivat niin huolissaan Huawei, joten aloit ottaa monia haastatteluja toimittajilta Kiinassa ja sen ulkopuolella. Emme odottaneet tämän päivän tilanteen olevan vieläkin monimutkaisempi tai vielä vaikeampi kuin neljä kuukautta sitten. Juuri nyt toinen median edustaja otti kuvan luodin ratsastamasta lentokoneesta. Sain myös tämän saman kuvan. Kuulin, että pidät erittäin paljon tästä kuvasta, kuvasta pahasti vaurioituneesta hävittäjälentokoneesta.

Ren: Näin tämän valokuvan ensimmäisen kerran wukong.com-sivustolla, ja tuntui, että lentokone oli aivan kuin yhtiömme. Joten lähetin sen kollegoilleni. Carrier BG piti tässä valokuvassa olevaa lentokonetta tilanteensa kaltaisena ja alkoi käyttää sitä viestintään.

Myöhemmin huomasimme, että Carrier BG:n kanssa ei ollut paljon ongelmia, koska se on ollut täysin valmis viimeisten 10 vuoden aikana. Joten nykytilanteemme on, että korjaamme "lentokonettamme" sen lennon aikana, jotta se pääsee takaisin kotiin.

CCTV: Mutta tämä lentokone pystyi lentämään takaisin, koska sen tärkeät osat, kuten sen polttoainesäiliöt ja moottorit, eivät vaurioituneet. Vain sen siipien ei-tärkeät osat vaurioituivat. Mutta jos sen elintärkeitä osia hyökättiin lennon aikana, kuinka se saattoi palata?

Ren: Haluan kertoa sinulle kaksi tarinaa Saksasta ja Japanista toisen maailmansodan aikana. Saksa kieltäytyi antautumasta, joten sen kaupungit litistettiin ilmaiskuilla. Myös Japania hyökkäsivät voimakkaat pommitukset. Yhdysvaltain armeija uhkasi, että jos Japani ei anna periksi, myös voimakkaat pommitukset tasoittaisivat maan. Japani päätti loppujen lopuksi tehdä kompromissin, jonka tarkoituksena oli ilmoittaa maan antautumisesta, mutta säilyttää keisarinsa. Antautumishetkellä suurin osa Japanin teollisesta infrastruktuurista tuhoutui, mutta maa ei kärsinyt Saksan tavoin tasoittumisesta.

Tuolloin oli kuuluisa iskulause: "Vaikka kaikki muu menetetään, niin kauan kuin ihmisiä on jäljellä, he elvyttävät kansakunnan." Totuus on, että Saksa pystyi elvyttämään taloutensa ja palauttamaan kaikki talonsa sotaa edeltävälle tasolle vain muutamassa vuodessa. Myös Japanin talous elpyi nopeasti. Tämä johtui heidän lahjakkuudestaan, koulutusjärjestelmistään ja perustastaan. Tämä on tärkeintä. Joten vaikka menetämme kaiken muun, emme voi menettää kykyämme. Tämä sisältää heidän ominaisuudet, taidot ja itseluottamuksensa. Tämä on hyvin tärkeää.

CCTV: Eilen (USA:n aikaa), Yhdysvallat myönsi väliaikaisen lisenssin Huawei. Toisin sanoen sen rajoitukset Huawei voidaan nostaa seuraavien 90 päivän aikana. Mitä mieltä olet tästä lisenssistä? Mitä voisit tehdä näiden 90 päivän aikana? Jos uutiset pitävät paikkansa ja Yhdysvallat peruutti asetetut rajoitukset 90 päivän jälkeen, miten kommentoisit tällaista peruuttamista?

Ren: Ensinnäkin 90 päivää ei merkitse meille paljon, ja olemme valmistautuneet. Meille tärkeintä on tehdä työmme hyvin. Se, mitä Yhdysvallat tekee, on meidän hallinnassamme. Haluaisin ottaa tämän oppoHaluan ilmaista kiitokseni yhdysvaltalaisille yrityksille, joiden kanssa teemme yhteistyötä. Näiden 30 vuoden aikana he ovat auttaneet meitä kasvamaan sellaisiksi, joita olemme tänään. He ovat antaneet meille monia panoksia. He ovat opettaneet meille, kuinka päästä oikealle tielle ja johtaa yritystä. Kuten tiedät, useimmat konsultointipalveluita tarjoavat yrityksetces että Huawei sijaitsevat Yhdysvalloissa, mukaan lukien kymmeniä yrityksiä, kuten IBM ja Accenture.

Toiseksi olemme myös saaneet tukea useilta yhdysvaltalaisilta komponenttien ja osien valmistajilta kaikkien näiden vuosien ajan. Äskettäisen kriisin edessä voin tuntea näiden yritysten oikeudenmukaisuuden ja myötätunton meitä kohtaan. Kaksi päivää sitten, noin kahden tai kolmen aikaan yöllä, Eric Xu (yksi Huawei's pyörivät tuolit) soitti minulle ja kertoi minulle, kuinka kovasti yhdysvaltalaiset toimittajamme olivat työskennelleet valmistaakseen tavaroita meille. Olin kyynelissä. Kuten kiinalainen sanonta kuuluu, oikeudenmukainen asia saa paljon tukea, kun taas epäoikeudenmukainen saa vähän. Tänään jotkin yhdysvaltalaiset yritykset kommunikoivat Yhdysvaltain hallituksen kanssa hyväksynnästä.

Yhdysvallat on lisännyt Huawei entiteettiluetteloon. Eli jos yhdysvaltalainen yritys haluaa myydä jotain Huawei, sen on saatava hyväksyntä Yhdysvaltain hallitukselta.

Yhdysvallat on lakivaltio. Yhdysvaltain yritysten on noudatettava lakeja, samoin kuin reaalitalouden. Joten teidän median edustajien ei pitäisi aina syyttää yhdysvaltalaisia ​​yrityksiä. Sen sijaan sinun pitäisi puhua heidän puolestaan. Joidenkin Yhdysvaltain poliitikkojen pitäisi olla syyllinen. En usko, että meidän pitäisi syyttää umpimähkäisesti tietämättä, tuleeko se oikeille henkilöille. Jos teemme niin, saatamme kohdistaa kohteen vääriin henkilöihin. Median pitäisi ymmärtää, että nämä yhdysvaltalaiset yritykset ja Huawei jakaa saman kohtalon. Olemme molemmat markkinatalouden toimijoita.

Yhdysvaltain poliitikot ovat saattaneet aliarvioida vahvuutemme. En halua sanoa tästä liikaa, koska Ms. HiSiliconin toimitusjohtaja He Tingbo teki kaikki nämä asiat hyvin selväksi kirjeessään työntekijöille. Ja kaikki valtavirran sanomalehdet Kiinassa ja sen ulkopuolella ovat raportoineet tästä kirjeestä.

Kosketit vaurioituneen lentokoneen juuri nyt. Meillä on joitain ydintuotteita, joille emme ole valmistaneet "vararenkaita" tai niin sanotusti Plan B:tä. Nämä tuotteet poistetaan käytöstä ennemmin tai myöhemmin. Joten Yhdysvaltain liikkeellä on jonkin verran vaikutusta näihin tuotteisiin. Mutta aloilla, joilla meillä on edistynein teknologia, ainakin 5G-sektorilla, sillä ei ole paljon vaikutusta. Ei vain sitä, kilpailijamme eivät pysty saavuttamaan meitä kahdessa tai kolmessa vuodessa.

Q2 Ihmisten jokapäiväistä: Haluan esittää kysymyksen siruista. Huomasin, että sanoit haastattelussa japanilaiselle medialle 18. toukokuuta, että "Huawei ei tarvitse siruja USA:sta. Ei ole ongelmaa Huawei.” Mainitsit sen työntekijöillesi lähettämässäsi kirjeessä Huawei on vahvuuksia ja on tehnyt valmisteluja. Saanko kysyä, mistä vahvuutesi tulevat ja mitä olet tehnyt valmistautuaksesi?

Ren: Ensinnäkin, tarvitsemme aina yhdysvaltalaisia ​​pelimerkkejä. Yhdysvaltalaiset kumppanimme täyttävät velvollisuutensa ja pyytävät Washingtonilta hyväksyntää. Jos tämä hyväksyntä myönnetään, ostamme edelleen hakea näiltä toimittajilta. Saatamme jopa myydä siruja yhdysvaltalaisille yrityksille (auttaaksemme Yhdysvaltoja tekemään kehittyneempiä tuotteita). Emme sulje pois yhdysvaltalaisia ​​kumppaneitamme tai pyri kasvamaan täysin omin voimin. Sen sijaan kasvamme yhdessä.

Vaikka tarjonta ei riittäisi kumppaneiltamme, meillä ei ole ongelmia. Tämä johtuu siitä, että voimme valmistaa kaikki tarvitsemamme huippuluokan sirut itse. "Rauhanaikana" omaksuimme "1+1" -politiikan – puolet pelimerkeistämme tulee yhdysvaltalaisilta yrityksiltä ja puolet Huawei. Huolimatta omien sirujen paljon alhaisemmista kustannuksista, ostaisin silti kalliimpia siruja Yhdysvalloista. Emme voi olla eristyksissä maailmasta. Sen sijaan meidän pitäisi tulla osaksi sitä.

Läheiset suhteemme yhdysvaltalaisten yritysten kanssa ovat tulosta useiden vuosikymmenten ponnisteluista molemmin puolin. Näitä suhteita ei tuhota Yhdysvaltain hallituksen paperilla. Niin kauan kuin nämä yritykset saavat hyväksynnän Washingtonista, jatkamme suuria ostomääriä niiltä. Voi olla, että he eivät saa nopeasti hyväksyntää. Meillä on keinoja selvitä tästä siirtymäkaudesta. Kun hyväksyntä on myönnetty, jatkamme normaalia kauppaamme näiden yhdysvaltalaisten yritysten kanssa ja teemme yhteistyötä rakentaaksemme tietoyhteiskunnan ihmiskunnalle. Emme halua työskennellä yksin.

Voimme valmistaa siruja, jotka ovat yhtä hyviä kuin yhdysvaltalaisten yritysten valmistamat, mutta tämä ei tarkoita, että emme ostaisi siruja Yhdysvalloista.

Q3 Xinhua-uutistoimisto: Sanoit kerran niin Huawei ei työskentele suljettujen ovien takana ja tekisi yhteistyötä muiden kanssa. Nyt sinä sanot sen Huawei tekee molempia asioita. Tarkoittaako tämä, että Yhdysvaltain kaupan protektionismia ja Yhdysvaltain kielto Huawei häiritsevät olennaisesti globaaleja toimitusketjuja ja aiheuttavat kaaosta markkinoilla? USA on syyttänyt Huawei monissa asioissa, kuten hallinto- ja taloushallinnossa. Mitkä ovat mielestäsi kritiikin painopistealueet? Miksi he kohdistavat Huawei?

Ren: En ole ajatustenlukija, joten en tiedä tarkalleen mitä [nämä Yhdysvaltain] poliitikot ajattelevat. Mielestäni meidän ei pitäisi olla Yhdysvaltojen johtamien kampanjoiden kohteena vain siksi, että olemme Yhdysvaltoja edellä. 5G ei ole atomipommi; se on jotain, joka hyödyttää yhteiskuntaa.

Verkon kapasiteetilla mitattuna 5G on 20 kertaa suurempi kuin 4G ja 10,000 2 kertaa suurempi kuin 5G. 4G-tukiasemamme virrankulutus bittiä kohden on kymmenen kertaa pienempi kuin 70G, ja koko on 5 % pienempi. 20G-tukiasemamme on todella pieni, suunnilleen samankokoinen kuin salkku. Se on myös kevyt – noin 5 kiloa. Sinun ei tarvitse rakentaa matkapuhelintornia 5G-tukiasemille, koska ne voidaan asentaa minne tahansa – pylväille tai seinille. Ne voivat toimia vuosikymmeniä, koska ne on valmistettu korroosionestomateriaaleista. Tämä tarkoittaa, että 5G-laitteistomme voidaan asentaa myös maanalaisiin viemäriverkostoihin. Se sopii erityisen hyvin Euroopan markkinoille, joilla on monia historiallisia rakennuksia ja Kiinan kaltaisia ​​jättimäisiä matkapuhelintorneja on mahdotonta rakentaa. Kiinan nykyiset tornit eivät tietenkään jää tyhjäksi, sillä myös XNUMXG-tukiasemamme voidaan asentaa niihin – meidän ei vain tarvitse rakentaa uusia torneja.

Asiakkaamme Euroopassa voivat alentaa suunnittelukustannuksiaan 5G-tukiasemillamme 10,000 XNUMX euroa kohdetta kohden. Heidän ei tarvitse käyttää nostureita asennukseen, eikä heidän tarvitse rakentaa matkapuhelintorneja. Aiemmin asiakkaidemme piti asentaa suuria piirakoita nostureillaces tukiasemalaitteistoista, ja ympäröivät tiet jouduttiin sulkemaan asennuksen aikanacess. Nyt he voivat asentaa 5G-tukiasemamme helposti käsin. Se on erittäin helppoa.

5G:n kaistanleveys on erittäin suuri – niin suuri, että se tukee valtavaa määrää teräväpiirtosisältöä ja siirtää helposti 8K-videota. He sanovat, että 5G alentaa kustannuksia kymmenenfold; itse asiassa se on enemmän kuin 100-fold. Tämä tarkoittaa, että tavalliset ihmiset voivat katsoa teräväpiirtotelevisio-ohjelmia, ja he voivat oppia paljon näistä ohjelmista. Kehittyäkseen edelleen jokaisen maan on turvauduttava kulttuuriin, filosofiaan ja koulutukseen. Nämä ovat kansallisen kehityksen perusta. Siksi 5G muuttaa yhteiskuntaamme parempaan suuntaan. 5G-verkkojen latenssi on erittäin alhainen, joten 5G otetaan nopeasti käyttöön monilla toimialoilla kaikenlaisiin tarkoituksiin.

[Koskien aiemmin viitattua kuvaa] CCTV-toimittaja oli huolissaan siitä, oliko lentokoneen moottori rikki. Vaikka lentokoneemme siivissä saattaa olla "reikiä", jatkamme keskittymistä ydinvoimamme kehittämiseen ja maailman johtamiseen näillä alueilla. Mitä edistyneempi tuote on, sitä kattavampi sen suunnitelma B on.

Xinhua-uutistoimisto: Luuletko, että kansainväliset markkinat ovat häiriintyneet?

Ren: En usko niin. Eurooppa ei seuraa Yhdysvaltojen jalanjälkiä, ja suurin osa yhdysvaltalaisista yrityksistä kommunikoi kanssamme tiiviisti.

Q4 Global Times: Mainitsit vaikutukset Huawei. HiSilicon Presidentin kirje on herättänyt paljon jännitystä mediassa. Piirisarjateollisuuden ihmiset suhtautuvat objektiivisesti Kiinan, Yhdysvaltojen ja muiden maiden yritysten välisiin eroihin sirujen ja muiden ydinkomponenttien osalta. Mikä sinun mielestäsi on asema Huaweiyrityksen sisäiset tuotteet ja tuotekehitys? Kirje antoi myös vakuutuksen siitä Huawei voi varmistaa toimitusten jatkuvuuden. Onko tuo vakuutus totta? Onko olemassa kriittistä kohtaa? Missä se on?

Ren: Olen sitä mieltä, että jos jokin asia ahdistaa, kannattaa aloittaa kylmässä suihkussa. Minusta tärkeintä on olla rauhallinen ja tasainen. Liiallinen innostuminen ja iskulauseiden huutaminen ei auta, jos kykymme eivät ole vahvoja. Tärkeintä on tehdä lujasti töitä menestyksen eteencess.

Yhdysvaltalaisilta yrityksiltä kannattaa ottaa oppia niiden syvyyden ja laajuuden suhteen tieteessä ja teknologiassa. Olemme monessa suhteessa paljon jäljessä. Jotkut pienet yhdysvaltalaiset yritykset tarjoavat erittäin edistyneitä tuotteita. Olemme keskittyneet vain liiketoimintaamme ja nousseet johtajaksi, mutta emme ole yrittäneet verrata itseämme Yhdysvaltoihin kansakuntana. Yritystasolla ero on mielestäni melko pieni Huawei ja tietyt yhdysvaltalaiset yritykset. Kansallisella tasolla Kiinan ja Yhdysvaltojen välillä on kuitenkin valtavat kuilut.

Kansallisen tason kuiluilla on paljon tekemistä Kiinan talouskuplien kanssa. Kuplia on monilla aloilla, mukaan lukien vertaislainat (P2P), Internet, rahoitus ja kiinteistöt. On kopioituja tuotteita, jotka ovat myös kuplia. Tämän seurauksena kuplia ilmaantuu myös akateemiseen maailmaan. Uuden perusteorian kehittäminen kestää useita vuosikymmeniä. Jos akateemikot keskittyvät enemmän iskulauseiden huutamiseen kuin vankkojen teorioiden kehittämiseen, maamme ei vahvistu tulevina vuosikymmeninä. Meidän tulee pitää jalat maassa ja keskittyä työhön.

Q5 Paper: Kysymykseni koskee siruja. Kirje rouvilta He Tingbo, HiSiliconin presidentti, oli erittäin inspiroiva. Tietojen mukaan HiSilicon perustettiin vuonna 2004. Monien vuosien ponnistelujen jälkeen voit valmistaa omia sirujasi moneen tarkoitukseen. Kuinka teit sirusuunnitelman alun perin? Miten sinä tai Huawei päätät tehdä itse sirut? Neiti. Hän sanoi sen Huawei aloitti suunnittelun äärimmäisimpiä olosuhteita varten monta vuotta sitten. Sanoit tämän haastattelussa kaksi päivää sitten Huawei ei enää tarvitse Yhdysvaltain pelimerkkejä. Voitko kertoa meille lisää suunnitteluammattilaisestacess? Onko suunnittelutulos nykyisen tilanteesi mukainen? Kuinka hyvin voit palvella asiakkaita, jos yhdysvaltalaiset yritykset lopettavat hakkeen toimittamisen sinulle?

Ren: Olemme tehneet paljon uhrauksiaces – Olemme kiinnittäneet hyvin vähän huomiota itseemme ja perheeseemme, erityisesti vanhemmiimme. Olemme tehneet tämän kaiken, koska tavoitteemme on päästä huipulle. Nykyään emme voi muuta kuin huutaa tavoitteemme ääneen: Haluamme olla globaali johtaja. Haluamme olla nro. 1 maailmassa. Aiemmin emme antaneet työntekijöidemme sanoa sitä ääneen, koska ajattelimme, että se voisi aiheuttaa konflikteja Yhdysvaltojen kanssa.

Vuoden 2000 alussa epäröimme ja mietimme, olisiko se mahdollista Huawei käyttää "amerikkalaista cowboy-hattua". Joten päätimme myydä Huawei yhdysvaltalaiselle yritykselle noin 10 miljardilla dollarilla. Tämän yrityksen kanssa allekirjoitettiin sopimus ja kaikki asiaankuuluvat toimenpiteet saatiin päätökseen. Kauppa oli valmis toteutettavaksi, kun se sai yhdysvaltalaisen yhtiön hallituksen hyväksynnän. Odotellessamme hyväksyntää neuvottelutiimi, minä mukaan lukien, puki kukkakuvioiset vaatteet päälle, juoksi ja pelasi pingistä rannalla.

Odotellessamme yhdysvaltalaisen yhtiön hallitus valittiin uudelleen. Heidän uusi hallituksen puheenjohtajansa oli hieman lyhytnäköinen ja hylkäsi yrityskaupan. Jos meidät olisi myyty tälle yritykselle, olisimme voineet saada amerikkalaisen cowboy-hattumme ja yrittää valloittaa maailman. Tämän kaupan epäonnistumisen jälkeen johtajamme päättivät myydä Huawei jollekin muulle. Kaikki nuoremmat johtajamme sanoivat yksimielisesti ei. En voinut hylätä tätä, joten vastasin: "Meidän on taisteltava Yhdysvaltoja vastaan, kun saavutamme huipulle. Meidän on valmistauduttava.” Siitä lähtien olemme pohtineet kysymystä siitä, mitä tapahtuu, kun tapaamme Yhdysvaltojen huipulla, ja olemme alkaneet valmistautua siihen. Siitä huolimatta syleilemme lopulta toisiamme, koska haluamme työskennellä yhdessä heidän kanssaan edistääksemme yhteiskuntaa.

Paper: Muut Huawei johtajat ovat todenneet Huawei pystyy jatkamaan asiakkaiden palvelemista. Vaikuttaako Yhdysvaltain kielto suuriin asiakkaisiisi ja liiketoimintaasi? Miten aiot vastata?

Ren: Pystymme varmasti jatkossakin palvelemaan asiakkaitamme. Massatuotantokapasiteettimme on valtava ja kasvaa Huawei Entity List -luetteloon ei ole suuri vaikutus meihin. Edistämme tarjouskilpailuja maailmanlaajuisesti.

Kasvumme hidastuu, vaikkakaan ei niin paljon kuin kaikki kuvittelevat. Tämän vuoden ensimmäisellä neljänneksellä liikevaihtomme kasvoi 39 % viime vuoden vastaavaan ajanjaksoon verrattuna. Korko laski 25 prosenttiin huhtikuussa ja saattaa jatkaa laskuaan tämän vuoden lopulla. Mutta Yhdysvaltojen kielto ei johda negatiiviseen kasvuun tai vahingoita toimialamme kehitystä.

Q6 Tiede ja teknologia -päiväkirja: Jos Yhdysvallat katkaisee toimitusketjun, miten se vaikuttaa alaan? Kaksi päivää sitten näin, että Fang Zhouzi (Internet-julkkis) twiittasi "Jos vararengas on hyvä, miksi et käyttäisi sitä ennen räjähdystä?" Mitä mieltä olet siitä?

Ren: Jos käytämme kaikissa tuotteissamme vararenkaita, se tarkoittaa, että etsimme niin sanottua "itsenäistä innovaatiota". Itsenäisen innovaation päätarkoitus on tulla hallitsevaksi toimijaksi. Mutta haluamme saada kumppaneita kaikkialla maailmassa. Tästä syystä hänen ajatuksensa vararenkaan käytöstä ennen räjähdystä ei ole mielessämme. Hän ei ymmärrä strategista ajatteluamme. Emme halua satuttaa kumppaneitamme. Haluamme auttaa heitä saamaan vankan tilinpäätöksen, vaikka se tarkoittaisi, että meidän on tehtävä muutoksia.

Kuten mainitsin, emme aio lopettaa yhdysvaltalaisten yritysten komponenttien käyttöä, mutta emme ole kertoneet heille tästä. Toivomme, että yhdysvaltalaiset yritykset voivat jatkossakin toimia toimittajinamme, jotta voimme palvella ihmiskuntaa yhdessä. Aiemmin olemme jakaneet tietoja sirukehityksestämme toimittajillemme. Olemme jopa jakaneet tutkimustuloksiamme heidän kanssaan. Ulkoistamme tuotannon toimittajillemme. Siksi toimittajat ovat meille niin ystävällisiä. Jälleen vastaamaan kysymykseen "Jos vararengas on hyvä, miksi et käytä sitä ennen puhallusta?", vararenkaat ovat vararenkaita. Miksi meidän pitäisi käyttää niitä ennen kuin nykyiset renkaamme räjähtävät?

Tiede ja teknologia -päiväkirja: Miten se vaikuttaa alaan, jos Yhdysvallat katkaisee toimitusketjun?

Ren: Yrityksemme ei päädy äärimmäiseen tarjontapulaan. Olemme valmistautuneet hyvin. Tämän vuoden alussa ennustin, että jotain tällaista tapahtuu kahden vuoden kuluttua ja että Yhdysvallat ei ryhdy toimiin ennen kuin meitä vastaan ​​nostettu Yhdysvaltain oikeusjuttu on ratkaistu oikeudessa. Olimme melko varmoja siitä, että he ryhtyisivät toimiin meitä vastaan ​​oli lopputulos mikä tahansa. Ajattelimme, että meillä olisi kaksi vuotta aikaa valmistautua. Mutta kun Meng Wanzhou pidätettiin, se sai kaiken käyntiin.

Saatatte tietää, että olimme töissä myös viime kevätjuhlaloman aikana ja kävin loman aikana työskennellessämme työntekijöidemme luona. Pelkästään Kiinassa 5,000 XNUMX huoltohenkilöstöä, kuten vartijat, siivoojat ja ruokalan työntekijät, jäi palvelemaan "taistelijoitamme". He saivat useita kertoja normaalia korkeammat palkat. Yritys maksoi tavarantoimittajilta kaksinkertaisen ruoan ruoasta ja palveluhenkilöstölle ylimääräistä. Monet henkilökunnastamme eivät edes menneet kotiin kevätjuhlan aikana. Säästääkseen aikaa työhön he laittoivat lattialle tilapäiset sängyt iltapäiväunille. Myös vapun aikana monet henkilökunnastamme päättivät jäädä tänne.

Q7 NetEase: Suunnitelmasta B puheen ollen, kuinka paljon on Huawei oletko investoinut tähän suunnitelmaan vuosien varrella? Jos suunnitelmaa B ei oteta käyttöön, se otetaan käyttöön Huawei jatkaa investointeja suunnitelmaan?

Ren: Olemme investoineet niin paljon, etten voi antaa konkreettista lukua. Sekä suunnitelmassa A että suunnitelmassa B budjetti ja henkilöstömäärä kohdistettiin yhdessä. Aikaisemmin suunnitelma A sai suurimman osan budjetista, mutta nyt suurin osa budjetista osoitetaan suunnitelmalle B. En tiedä tarkalleen kuinka paljon budjetti on. Jokainen saamani raportti on useita sivuja pitkä. Ja sen sijaan, että esittäisin kysymyksiä jokaisesta komponentista, teen vain yleiskatsauksen. Suunnitelman tekeminen on vain yksi askel. Meidän on tunnistettava kunkin komponentin avainvaiheet. Valmistaudumme siis pikkuhiljaa. Muuten emme olisi palkanneet 80,000 90,000–XNUMX XNUMX T&K-insinööriä.

Q8 Talousviikkolehti: Sen jälkeen kun Yhdysvaltain vientivalvonta tulee voimaan, HuaweiJapanissa, Euroopassa ja Taiwanissa toimivien toimittajien odotetaan auttavan Huawei paljon Jos tämä vientivalvonta epäonnistuu, luuletko, että Yhdysvaltain hallitus painostaa TSMC:n kaltaisia ​​yrityksiä? Huawei pystyy tuottamaan oman hakkeensa, mutta sillä ei ole koko arvoketjun kykyjä.

Ren: Jos useammat yritykset kieltäytyvät antamasta periksi paineelle, niitä seuraa vielä enemmän. Älä huolehdi tästä liikaa. Loppujen lopuksi näin ei tapahdu.

Talousviikkolehti: Ottaen huomioon Googlen viimeaikaiset toimet, käyttäjät Euroopassa ovat erittäin huolissaan siitä Huawei puhelimet eivät voi käyttää uusinta Android järjestelmä tulevaisuudessa. Mitä mieltä olet tästä?

Ren: Google on hyvä yritys – erittäin vastuullinen yritys. He yrittävät myös saada Yhdysvaltain hallituksen ratkaisemaan tämän ongelman. Keskustelemme nyt toteuttamiskelpoisista ratkaisuista tähän, ja asiantuntijamme työskentelevät edelleen asian parissa. Joten en voi antaa sinulle yksityiskohtaista vastausta tänään.

Q9 qq.com: Kuinka kauan tämä vaikea tilanne kestää? Tuleeko tästä käännekohta Huaweikehitystä?

Ren: Kysyt väärältä henkilöltä; sinun pitäisi kysyä tämä kysymys presidentti Trumpilta. Mielestäni tässä on kaksi puolta. Tietysti se vaikuttaa meihin, mutta se innostaa myös Kiinaa kehittämään elektroniikkateollisuutta systemaattisesti ja pragmaattisesti. Aiemmin Kiina heitti paljon rahaa alan kehittämiseen, mutta kävi ilmi, että tämä lähestymistapa ei toiminut. Siltojen, teiden ja talojen rakentamiseen ehkä on totta, että meidän on vain investoitava rahaa, mutta hakkeen kehittämiseen pelkkä raha ei riitä. Tarvitsemme myös tiedemiehiä, fyysikoita ja kemistejä. Kuinka moni meistä todella opiskelee ahkerasti? Kuinka monet väitöskirjat tuovat todellisia oivalluksia? Tällaisissa olosuhteissa Kiinan on hyvin vaikeaa menestyä luottaen omaan innovaatioonsa, joten miksi ei omaksuisi rajat ylittävää lähestymistapaa innovaatioihin? Voimme perustaa innovaatiokeskuksia moniin maihin. Voimme perustaa tutkimuskeskuksia mihin tahansa paikkaan, jossa on tarvitsemamme valmiudet.

Paljon kykyjä on palannut Kiinaan, mikä on erittäin tärkeää. Mutta Kiinan henkilökohtaiset tuloverot ovat suhteellisen korkeat. Jos lahjakkaat ihmiset palaisivat Kiinaan ulkomailta, he joutuisivat maksamaan paljon veroja. Emme voi odottaa heidän toimivan kuin Lei Feng ikuisesti – Lei Feng sanoi kaikki hänen täytyi maalle ja juhliin. Vaikka he ovat kaikki huippuasiantuntijoita, heille ei ole kannustimia, ja heidän on jopa maksettava korkeampia veroja. Kuulin äskettäin, että henkilökohtaista tuloveroprosenttia alennetaan 15 prosenttiin Guangdongin-Hongkongin ja Macaon suurlahden alueella, mutta miten tämä politiikka tarkalleen pannaan täytäntöön? Tarvitseeko tähän politiikkaan oikeutettujen henkilöiden saada a hukou, tai työpaikka tällä alueella? Jos kyllä, mikä tämän politiikan tarkoitus on? Tiedemiehiä pitäisi olla virtaa. Jos he työskentelevät kahdeksan tuntia joka päivä samassa paikassa, ovatko he oikeita tiedemiehiä? Meidän on luotava oppotutkijoiden mahdollisuus palata Kiinaan.

Ensimmäinen suuri lahjakkuuden muutos maailmassa tapahtui kolmen miljoonan juutalaisen muuttaessa Neuvostoliitosta Israeliin. Israelista tuli sitten tieteen ja teknologian keskus. Toinen vuoro on meneillään. Yhdysvallat ei ole avoin ulkomaille, ja monet lahjakkaat eivät voi osallistua luokiteltuun tutkimukseen. Tunnettu yhdysvaltalainen media kirjoitti artikkelin, jossa hän esitti Yhdysvalloille yhden kysymyksen: "Jos Kiina keksisi syöpälääkkeen, olisiko se uhka Yhdysvaltain kansalliselle turvallisuudelle?" Yhdysvaltain syöpäkeskus erotti kolme kiinalaista tiedemiestä, minkä vuoksi toimittaja esitti tämän kysymyksen.

Tämän seurauksena monet tutkijat ovat menettäneet luottamuksensa työskennellä Yhdysvalloissa. Mikset ota tätä oppotoivottaa heidät tervetulleeksi takaisin Kiinaan? Mutta he saattavat kysyä: "Kuinka? Kiinassa lastenmme on vaikea ilmoittautua kouluihin; Emme voi ostaa autoja, koska meillä ei ole niitä hukou; ja meidän on maksettava korkeita veroja." Meidän on mukautettava käytäntöjämme houkutellaksemme osaajia ympäri maailmaa. 200 vuotta sitten Yhdysvallat oli vain intiaanien karu maa. Oikea politiikka teki Yhdysvalloista nykyisen globaalin johtajan. Kiinan sivilisaatio on 5,000 vuotta vanha. Tällaisella vankalla pohjalla meidän on luotava suotuisat politiikat houkutellaksemme kykyjä ympäri maailmaa aloittamaan yrityksiä Kiinassa.

Itä-Euroopan maat ovat suhteellisen alikehittyneitä, mutta suuri osa Yhdysvaltojen johtajista, tutkijoista ja rahoittajista on itäeurooppalaisia. Miksi emme toivota näiden maiden kykyjä tervetulleiksi Kiinaan tai perustaisi tutkimuskeskuksia näihin maihin? Voimme perustaa teoreettisia tutkimuslaitoksia, joissa Kiina on Yhdysvaltojen rajoitusten torjunnan keskus. Jos pidämme kiinni nykyisestä lähestymistavastamme, menestyminen on vaikeaa. Kiina on heikko perusteorioissa, vaikka se onkin edistynyt jonkin verran viime vuosina.

Olen korostanut matematiikan merkitystä valtakunnallisessa tiedekonferenssissa ja kuulin, että matematiikan pääaineista valmistuneet löytävät nyt helpommin töitä kuin ennen. Kuinka moni meistä on valmis opiskelemaan matematiikkaa? En pääaineena matematiikkaa. Sanoin kerran, että haluan löytää hyvän yliopiston opiskelemaan matematiikkaa eläkkeelle jäämiseni jälkeen. Yliopiston rehtori kysyi minulta miksi. Vastasin, että halusin opiskella termodynamiikan toista lakia. Sitten hän kysyi taas miksi. Sanoin haluavani tutkia maailmankaikkeuden alkuperää. Hän sanoi toivottavansa minut tervetulleeksi opiskelijaksi. En ole vieläkään jäänyt eläkkeelle, joten näyttää siltä, ​​että en voi mennä. Kun olin insinööriopiskelija, opiskelin korkeampaa matematiikkaa, joka on noin matematiikan perusasioita. Kiinan on pysyttävä pragmaattisena ja työskenneltävä kovemmin muuttaakseen matematiikkaa, fysiikkaa, kemiaa, neurologiaa, aivotieteitä ja monia muita tieteenaloja. Vain siten voimme turvata jalansijan tässä maailmassa.

Kiinan tähänastinen filosofia koskee enimmäkseen metafysiikkaa. Vaikka jotkut ovat omaksuneet buddhalaisuuden, kaikki tekstit ovat sanskritinkielisiä, eikä niitä ole käännetty kiinaksi. Länsi on edistänyt metafysiikkaa ja mekaanista materialismia synnyttäen sellaisia ​​tieteenaloja kuin fysiikka, kemia, matematiikka ja geometria. Siksi heillä on kehittynyt teollisuus. Vahvan teollisuutensa perusteella he ovat rakentaneet teollistuneita maita ja johtaneet koko maailmaa.

En tarkoita, että metafysiikka olisi hyödytöntä, vaikka se keskittyy virtuaalisiin asioihin, jotka eivät ole olla todellisessa maailmassa. Peliala kehittyy Kiinassa nopeasti. Monet tuotantotavoistamme voivat olla virtualisoituja. Noin 50 prosenttia tekoälytutkijoista on kiinalaisia, ja jos he eivät ole tervetulleita muihin maihin, meidän pitäisi toivottaa heidät tervetulleiksi tänne Kiinaan. He voivat sitten työskennellä alustoilla alimmassa kerroksessa, mikä tarjoaa meille vankan perustan.

Uskon, että jos pystymme tuomaan erinomaisia ​​kykyjä, se on hyvä uudistuksellemme. Jos korostamme jatkuvasti itsenäistä innovaatiota, hukkaamme mielestäni arvokasta aikaamme.

Q10 Kansallinen Business Daily: Onko Hongmeng-käyttöjärjestelmää käytetty pienessä mittakaavassa? Huawei?

Ren: Anteeksi, en voi vastata tähän kysymykseen tänään. Voimme tehdä oman käyttöjärjestelmän, mutta se ei teecestarkoittaa, että se korvaa muut käyttöjärjestelmät. Meidän on käytettävä käyttöjärjestelmiä työssämme tekoälyssä ja Internet of Everything -alalla, mutta minulle ei ole selvää, mitä käytetään ja mitä ei. Joten en oikein osaa vielä vastata kysymykseesi.

Kansallinen Business Daily: Monet artikkelit käsittelevät nykyään "Huawei shokkeja” – eli miten Huawei on järkyttänyt koko maailmaa.

Ren: Henkilökuntamme ei ole herkkä tällaisille raporteille. Kukaan meistä ei ole järkyttynyt, koska he ovat nothing meille erikoista. Netin artikkelit liioittelevat usein paljon. Esimerkiksi verkossa kerrottiin, että Infineon lopetti toimituksensa meille. Sellaista ei ole tapahtunut. Se oli keksitty tarina. Jos haluat todella tietää, mitä meillä tapahtuu, voit vierailla osoitteessa Xinshengin yhteisö. Emme kiellä tilejä, vaikka ihmiset kritisoivat yritystä siellä. Itse asiassa HR-osasto arvioi, kuinka ihmiset arvostelevat meitä. Jos joku antaa erityisen rakentavaa kritiikkiä, osasto tarkastelee heidän toimintaansa viimeisen kolmen vuoden ajalta. Jos he ovat huippusuorittajia, heidät siirretään sihteeristölle auttamaan joissakin erityiskysymyksissä. Kun heidät on koulutettu "Kenraalin esikunnan päämajassamme" puolen vuoden ajan, heidät lähetetään muille osastoille. Näillä ihmisillä on paljon potentiaalia tulla lopulta johtajiksi. Päinvastoin, ylistyksen sokea laulaminen verkossa voi tehdä meistä itsetyytyväisiä, koska se on vain tyhjää puhetta. Kun ihmiset lähettävät meille erityistä kritiikkiä Xinshengin yhteisö, analysoimme tilanteen sen mukaisesti. Ilman itsekritiikkiä emme selviäisi tänään.

Q11 Caijing: Haluan kysyä sinulta kysymyksen aiheesta HuaweiSuunnitelma B, josta monet ihmiset ovat huolissaan. Kymmenen vuotta sitten aloit osoittaa kriisin tunnetta ja puhua siitä, miten kansainväliset tilanteet vaikuttaisivat Huawei.

Ren: Kaikki suunnitelmaa B koskevat puheeni julkaissut Huawein toimeenpanotoimisto ovat julkisesti saatavilla. En muista tarkalleen, milloin aloin puhua siitä, mutta olen toistuvasti maininnut suunnitelmamme B. Ihmiset eivät vain kiinnittäneet siihen paljon huomiota ennen äskettäistä hyökkäystä, jota Yhdysvallat käynnisti Huawei.

Caijing: Muutaman viime vuoden aikana olet osoittanut suurta kriisin tunnetta, valmistautunut sekä makro- että mikrotasolla eli sekä strategiassa että toiminnan jatkuvuuden turvaamisessa. Kun kuvitelmastasi tulee totta ja hyökkäyksiä vastaan Huawei muuttua vakavammaksi kuin olet aiemmin luullut, onko sinulla uusia ideoita? Olemme nähneet liian monia artikkeleita siitä, kuinka Kiinan ja Yhdysvaltojen väliset kauppakitkat vaikuttavat Huawei. Kun haaste todella tulee, onko sinulla uusia ideoita?

Ren: Liiketoiminnan jatkuvuus perustuu suunnitelmaamme B eli vararengassuunnitelmaamme. Vararenkaat varmistavat, että kun autot hajoavat, ne voivat jatkaa ajoa renkaiden vaihdon jälkeen. Olemme varmistaneet liiketoimintamme jatkuvuuden askel askeleelta. Itse asiassa monet tuotteissamme käyttämämme osat on otettu tuotantoon. Tästä huolimatta olemme avoimia osille yrityksen ulkopuolelta. Puolet osistamme on muiden yritysten valmistamia. Sanoin kerran artikkelissa, että meidän pitäisi ostaa vähintään 50 miljoonaa piirisarjaa Qualcommilta joka vuosi. Emme siis ole koskaan sulkeneet pois tai vastustaneet ulkomaisia ​​yrityksiä.

Maailman suurimmat vararenkaat ovat atomipommeja. Mihin niitä voidaan käyttää? Toisen maailmansodan jälkeen niitä ei ole käytetty enää koskaan. Kiinan korkeat virkamiehet ovat usein työskennelleet atomi- ja vetypommien parissa. Ja heidän uskollisuudellaan maata kohtaan on myös merkitystä. Ministeriksi tai läänin kuvernööriksi voidaan ylentää ne, jotka ovat sekä osaavia että loistavia teknologiassa. Jotkut voivat jopa tulla kuvernööreiksi 40-vuotiaana. Olen todella kateellinen heille. 40-vuotiaana hain vielä töitä.

Vararengas on nyt suosittu sana. Itse asiassa se on melko normaali käytäntö yrityksessämme. He Tingbo on tullut tunnetuksi suunnitelmaa B koskevasta kirjeestään. Hän julkaisi kirjeen juuri yöllä, kun Yhdysvallat julisti Huawei. Hän ei vain kestänyt sitä enää. Hän on käynyt läpi paljon näinä vuosina. Hän tunsi olonsa pahaksi. Hänen tiiminsä on työskennellyt niin kovasti, mutta he eivät vain pystyneet pitämään leukaansa pystyssä.

Caijing: Tarkoitat siis sitä, että vararenkaita on aina saatavilla osoitteessa Huawei etkä tiedä käytetäänkö niitä.

Ren: Vararenkaat ovat varmasti hyödyllisiä. Ne ovat osa ratkaisujamme sen sijaan, että ne olisivat riippumattomia niistä. Käytämme niitä rullaavasti, kun necesSary.

Q12 Caijing: Nyt ihmisillä on kaksi täysin erilaista mielipidettä Huawei. Jotkut ovat osoittaneet suurta isänmaallisuutta ja korostaneet tukensa Huawei isänmaallisena tekona. Jotkut ajattelevat, että tukea kohti Huawei on kietoutunut isänmaalliseen koko maahan; toisin sanoen ihmisiä ei pidetä isänmaallisina, elleivät he tue Huawei. Tilanne on nyt muuttumassa vakavammaksi.

Ren: Lapseni mieluummin Apple tuotteet ohi Huawei's. Tarkoittaako se, että he eivät rakasta Huawei? Ei tietenkään. Olen maininnut tämän melko paljon, ja Richard Yu (toimitusjohtaja Huawei's Consumer BG) oli vihainen minulle – hän näki sen, kun mainostan muiden yritysten tuotteita Huawei's. Mutta tämä on todellisuus: Emme voi yksinkertaisesti sanoa olevansa isänmaallinen, jos he käyttävät sitä Huawei tuotteita, eivätkä ne ole, jos he eivät käytä Huawei tuotteita. HuaweiTuotteet ovat viime kädessä hyödykkeitä. Ihmiset käyttävät niitä, jos he pitävät niistä. Politiikka pitäisi jättää sen ulkopuolelle. Huawei on vain yritys. Emme ole koskaan sanoneet mitään Kiinan kansallisen ylpeyden edistämisestä mainonnassamme. Viimeisimmässä valanottoseremoniassamme joku saattoi huutaa jotain tämän suuntaista, mutta julkaisimme välittömästi asiakirjan estääksemme tällaisten iskulauseiden huutamisen. He voivat järjestää juhlia ja jakaa mitaleja. On ihan ok sanoa tällaisia ​​asioita yksityisesti vapaa-ajallaan, mutta emme saa koskaan lietsoa populismia.

Käytän usein monia esimerkkejä vain kaataessani kylmää vettä Huawei. Meidän ei pitäisi edistää populismia; populismi on haitallista maalle. Jotta Kiinan tulevaisuus olisi lupaava, sen on oltava avoimempi. Äskettäisten Kiinan ja Yhdysvaltojen neuvottelujen jälkeen CCTV sanoi, että Kiinan tulisi jatkaa uudistuksia ja avautua. Olin erittäin iloinen kuullessani sen. Itse asiassa meidän olisi pitänyt uudistua ja avautua aikaisemmin. Kiina on sitoutunut WTO:hon, ja meidän on kunnioitettava tätä sitoumusta, kun olemme hyötyneet siitä. Meidän pitäisi osallistua, jotta voimme yhdistää enemmän ystäviä ympärillemme. Kiinalla on liikaa rahaa. Miksi laitamme sen vain Yhdysvaltoihin? Miksei lainaa Euroopalle, Venäjälle ja Afrikalle? Voi olla huolissaan heidän kyvystään maksaa se takaisin. Nämä maat käyttävät kansallisia luottojaan vakuutena. No, ehkä he eivät voi maksaa sitä takaisin tänä vuonna, mutta entä 100 vuoden kuluttua? Meillä ei kuitenkaan ole kiireellistä tarvetta rahalle. Tämä auttaisi hajottamaan riskejämme.

Miksi Kiina ostaa maataloustuotteita vain tietyistä maista? Voi ostaa myös Ukrainasta. Se edistäisi heidän talouttaan. Lisäksi Ukraina on Venäjän asekeskus, joten ostaessaan heiltä ruokaa Kiina voisi ostaa myös aseita. Eikö todellakaan olecesKiina on täysin omavarainen aseiden suhteen? Niin kauan kuin Kiina voi voittaa taistelut, sillä ei ole oikeastaan ​​väliä mistä he hankkivat aseet. Tästä aiheesta ehdotan, että luet Venäjän armeijan kenraalin Sergei Shoygun lyhyen raportin. Se on erittäin hyvin kirjoitettu.

Q13 Tiede ja teknologia -päiväkirja: Olet maininnut, että sirujen kehittäminen vaatii paitsi rahaa myös fyysikoita ja matemaatikoita. Yrityksenä Huawei, kuten myös sinä henkilökohtaisesti, olette toistuvasti puhuneet peruskoulutuksesta ja perustutkimuksesta, ja sen me myös tiedämme Huawei keskittyy tähän alueeseen joistakin mainoksistasi. Mitä konkreettisia toimia ovat Huawei peruskoulutukseen ja perustutkimukseen? Millaista tukea tämä tarjoaa Huaweitulevasta kehityksestä?

Ren: Ensinnäkin meillä on 26 T&K-osaamiskeskusta maailmanlaajuisesti. Meillä työskentelee tällä hetkellä yli 700 matemaatikkoa, 800 fyysikkoa ja 120 kemistiä. Huawei. Meillä on strategisen tutkimuksen instituutti, joka rahoittaa runsaasti tunnettuja professoreita huippuyliopistoissa ympäri maailman. Emme odota tuottoa tälle sijoitukselle. Tapa, jolla sponsoroimme tutkimusta, on samanlainen kuin se, miten sijoittaminen toimii Yhdysvaltojen mukaan Bayh-Dole -laki. Yliopistot hyötyvät sijoituksesta. Näin teemme yhteistyötä useiden eri vaiheissa teknologioita tutkivien tutkijoiden kanssa.

5G-standardeilla katsotaan laajalti olevan valtava vaikutus yhteiskuntaan. Harvat ihmiset uskovat, että ne ovat peräisin matemaattisesta paperista, jonka turkkilainen professori Erdal Arikan kirjoitti yli kymmenen vuotta sitten. Löysimme tämän paperin kaksi kuukautta sen julkaisemisen jälkeen. Sitten aloimme tehdä tutkimusta, tehdä analyyseja ja hakea patentteja tämän paperin perusteella. Tuhansia Huawei työntekijät ovat olleet mukana tässä tutkimuksessa. Kesti vuosikymmen muuttaa matemaattinen paperi teknologioiksi ja standardeiksi. Meillä on eniten 5G-standardin kannalta olennaisia ​​patentteja maailmassa – noin 27 % kokonaismäärästä.

Professori Arikan ei ole a Huawei työntekijä, mutta sponsoroimme hänen laboratoriotaan, jotta hän voi ottaa lisää tohtoriopiskelijoita, joita myös tuemme. Sponsoroimme myös yliopiston professoria Japanissa. Hänellä oli kerran neljä tohtoriopiskelijaa, jotka kaikki neljä liittyivät myöhemmin Huawei mutta jatkoi työskentelyä toimistossaan. Sitten hän rekrytoi vielä neljä tohtoriopiskelijaa työskentelemään hänelle, ja kaikki kahdeksan työskentelivät hänelle samanaikaisesti. Kaikki nuo paperit kuuluvat heille, ei meille. Jos meidän on käytettävä heidän akateemisia tuloksiaan, meidän on maksettava heille. Tämä lähestymistapa on samanlainen kuin Yhdysvalloissa Bayh-Dole Act. Käytämme tällaista lähestymistapaa työskennelläksemme useiden tutkijoiden kanssa.

Pidimme viime viikolla maailmanlaajuisen tiedemieskonferenssin, ja osallistuin konferenssiin etänä videon kautta. Konferenssiin osallistui useita loistavia nuoria tutkijoita, kaikki tohtorin tutkinnon suorittaneita ja esittelivät minulle teknologian. He selittivät minulle, mitä kukin noista papereista merkitsisi yhteiskunnalle tulevaisuudessa. Meillä on jatkuvasti tällaista viestintää ympäri maailmaa. Tämä antaa meille mahdollisuuden omaksua uusia ideoita ja auttaa heitä ymmärtämään vaatimuksiamme. Näin voimme jatkuvasti tiedottaa toisillemme.

Mitä tulee lahjakkuuksien voittamiseen, länsimaiset yritykset ovat kaukonäköisempiä kuin me. He tunnistavat lahjakkuuksia ja palkkaavat heidät työskentelemään harjoittelijoina tarjoamalla heille omistettua koulutusta harjoittelun aikana. Tämä eroaa perinteisestä työnhakumenetelmästä, jota tutkinnon suorittaneet noudattavat Kiinassa.

Nyt meillä on enemmän oppopystymme kilpailemaan yhdysvaltalaisten yritysten kanssa rekrytoinnin suhteen, mutta emme ole tarpeeksi vahvoja houkuttelemaan kykyjä. Annamme työtarjouksia erinomaisille, erittäin lahjakkaille opiskelijoille jo toisena yliopistovuotena. Esimerkiksi Novosibirskin valtionyliopiston opiskelijat ovat olleet mestarit tai toiseksi kansainvälisessä kollegiaalisessa ohjelmointikilpailussa kuusi peräkkäistä vuotta. Google maksoi heidän palkkaamisestaan ​​viisi tai kuusi kertaa normaalia korkeampaa palkkaa. Tästä vuodesta alkaen maksamme jopa Googlea enemmän houkutellaksemme tällaisia ​​kykyjä työskentelemään innovaatioiden parissa Venäjällä. Osallistumme lahjakkuuksien kilpailuun.

Emme vaadi tutkijoita aina menestymäänceshämärä. Epäonnistumiset ovat myös onnistumisen muotocess, koska he kehittävät lahjakkuutta. Tällä tavalla voimme jatkuvasti mennä eteenpäin.

Q14 jiemian.com: vierailin Huaweilaboratoriossa ja näki monia keksintöjä, kuten korroosionestolaitteita ja lämmönjohtavuutta. Ne näyttävät perustuvan kemiallisiin teorioihin, joita opimme lukiossa. Nämä sovellukset ovat maagisia. Onko tämä heijastus siitä, mitä kutsutte perustieteeksi ja peruskoulutukseksi? Mitä tukea tällainen perustiede tuo? Huawei tällä kriittisellä hetkellä?

Ren: Itse asiassa jopa yläkoululaiset oppivat ydinketjureaktion yleiset yhtälöt, mutta atomipommin rakentaminen ei ole helppoa. Perustiede näyttää yksinkertaiselta, mutta sen soveltaminen käytännössä on vaikeaa. Siksi jotkut ulkomaiset keksinnöt voivat näyttää yksinkertaisilta, mutta ne perustuvat lukuisiin muihin keksintöihin. Pieni komponentti voidaan kehittää tuhansien tai jopa kymmenien tuhansien patenttien perusteella.

Q15 Sina: Puhut tehostetuista investoinneista matematiikkaan ja perusaineisiin. Entä Huaweimikä on investointien taso maailmassa? Mikä sai sinut ymmärtämään perusopintojen tärkeyden? Mitkä ovat tavoitteesi ja odotuksesi tulevalle sijoitukselle?

Ren: Katsotaanpa esimerkkiä. Kameran HUAWEI P30-älypuhelin on heijastus siitä, kuinka matematiikkaa voidaan soveltaa käytännössä. Valokuvia ei yksinkertaisesti oteta, vaan ne lasketaan matematiikan avulla. Ihmisen silmät vastaavat noin 100 miljoonaa linssiä, mutta kamerassa on vain yksi linssi. Älypuhelimemme pystyy jakamaan laskelmien avulla yhden linssin valoantureiden ottaman kuvan kymmeniksi miljooniksi visuaalisiksi linsseiksi ja toistamaan kuvan.

Yrityksemme matemaatikoilla on iskulause – Ihmissilmiä parempien älypuhelimien tekeminen. Kerran kritisoin tätä ajatusta sisäisessä puheessa. Minusta se on okeicessary. He ovat kuitenkin itsepäisiä, enkä voi muuttaa heidän mieltään. He sanovat, että älypuhelimemme voivat tallentaa kuvan kuusta ja näkymistä tuhannen kilometrin päässä. Tämä voi olla totta, koska matematiikka voi auttaa palauttamaan heikkoja valosignaaleja.

Kun vierailin matemaatikoillamme tutkimuskeskuksessamme Nizzassa, Ranskassa, sanoin: "Nizzan meri ja taivas ovat sinisiä. Miksi matemaatikomme kehittämät muodostelmat perustuvat myös siniseen väriin?" Aiemmin älypuhelimillamme otetut kuvat olivat sinertäviä, mutta nyt tämä näyttää olevan korjattu.

Strategiset "vararenkaamme" ovat edistäneet älypuhelimiemme nopeaa kehitystä. Joitakin verkkoliiketoimintaamme varten kehitettyjä strategisia "vararenkaita" ei käytetty tällä alueella, vaan ne siirrettiin kuluttajaliiketoimintaan. Kuluttajaliiketoiminta on hyötynyt paljon näistä resursseistaces, ja se pystyy päivittämään tuotteitaan kolmen kuukauden välein. Suurin osa osallistujista tulee matemaatikoilta. Fyysikot ovat myös osallistuneet kolmiväristen antureiden kehittämiseen.

Siksi elektroniikkateollisuuden liiketoimintaa on mahdotonta kehittää, jos luotamme edelleen muiden valmistamiin komponentteihin. Myös muiden toimittajien komponenteissa on matemaattisia saavutuksia, mutta sinun on maksettava enemmän rahaa saadaksesicessiihen, mitä he ovat kehittäneet. Mielestäni meidän pitäisi pyrkiä olemaan maailman johtajia tällä alalla.

Q16 huanqiu.com: USA on hyökännyt jonkin aikaa Huaweija kehottaa myös eurooppalaisia ​​liittolaisiaan painostamaan tai jopa estämään Huawei. Jos Yhdysvallat jatkaa eurooppalaisten liittolaistensa painostamista sulkemaan markkinansa Huawei, vierailetko osoitteessa 10 Downing Street tai Élysée Palacessa henkilökohtaisesti suostutellaksesi heidät avaamaan ovensa Huawei suoremmilla ja tehokkaammilla menetelmillä?

Ren: Join iltapäiväteetä osoitteessa 10 Downing Street. He kysyivät minulta, kuinka opin tavoittamaan muun maailman, ja sanoin, että se oli iltapäivätee. Siksi he ottivat minut vastaan ​​iltapäiväteen kanssa Downing Streetillä. Olemme kommunikoineet eri maiden johtajien kanssa. Jokaisella maalla on omat intressinsä. Yhdysvaltojen kampanja ei ole tarpeeksi voimakas kutsumaan kaikkia seuraamaan niitä.

Q17 ifeng.com: Olen seurannut tarkasti, mitä puhelinvalmistajat voivat tehdä tukeakseen AC:täcesvammaisille ihmisille viime vuodesta lähtien, koska teknologisella kehityksellä on erittäin tärkeä rooli näiden ihmisten auttamisessa. Huawei on yritys, jolla on korkeat tavoitteet. Tämän vuoden Global Accessibility Awareness Day osui viime viikolla 16. toukokuuta. Johtavana teknologiayrityksenä mitä on Huawei tehty edistämään accesvammaisten ihmisten sopeuttaminen ja osallistaminen? Mitä suunnitelmia sinulla on tällä alueella?

Ren: Yhdellä Japanin-matkallani kokeilin yrityksemme valmistamia erikoislaseja, joiden avulla näin selkeästi tuhansien kilometrien päässä työskentelevät työntekijät ja pystyin antamaan heille opastusta ja ohjeita. Näillä laseilla näin kaikki piirustukset ja tiesin heti, oliko jokin katsomani paikka oikein vai ei. Tätä teemme nyt, mutta en tiedä ovatko nämä devices on tuotu markkinoille.

Teoriassa uskon, että pystymme tukemaan vammaisia ​​ihmisiä tulevaisuudessa. En tiedä tarkalleen, mitä edistystä olemme saavuttaneet tällä alalla. Pyydän jotakuta tarkistamaan, mutta uskon, että teoriassa voimme stimuloida ihmisten aisteja aivohermojen kautta.

Juuri mainitsemani langattomat lasit antoivat minulle mahdollisuuden nähdä työntekijöidemme tekemät suunnittelutyöt tuhansien kilometrien päässä. Tutkijamme näyttivät minulle tämän uuden tuotteen. Mutta sitä ei ole tuotu markkinoille.

Q18 ifeng.com: Apple on kiinnittänyt paljon huomiota peruskoulutukseen, ja he ovat tehneet erittäin hyvää työtä tällä alueella. iPadit ja iPhonet ovat erittäin hyödyllisiä auttamaan lapsia oppimaan. Huawei ottaa myös peruskoulutuksen, mukaan lukien perusaineet, erittäin vakavasti. Teot puhuvat enemmän kuin sanat. Tarkemmin sanottuna mitä on Huawei tehty tällä alalla? Voitko jakaa ajatuksesi koulutuksesta?

Ren: Perusvastuu ihmisten osaamisen parantamisestaces ja pätevyys kuuluu hallitukselle. Mikään yritys ei voi ottaa vastuuta kansakuntamme valmiuksien parantamisesta. Puhumme koulutuksesta, mutta se ei tarkoita, että meidän pitäisi olla mukana tällä alalla.

Kiinan ainoa tapa saavuttaa myönteinen tulos tulevassa kilpailussa Yhdysvaltojen kanssa on parantaa koulutuksen laatua. Mitä tulee hyödykkeisiin, joita voidaan käyttää koulutuksen parantamiseen, se on erillinen asia.

Opetuksen laadun parantamiseksi mielestäni tärkeintä on osoittaa kunnioitusta opettajia kohtaan. Jos opettajia arvostetaan hyvin kaikkialla yhteiskunnassa, useammat ihmiset haluavat tulla opettajiksi. Opettajat ovat erittäin arvostettuja ja hyvin palkattuja Shenzhenissä. Tästä syystä olemme nähneet uutisraportteja 253 hakijasta, jotka hakevat yhtä avointa paikkaa joissakin Shenzhenin kouluissa.

Huawei on auttanut Tsinghuan yliopiston lukiota perustamaan koulun nimeltä Tsinglan School. Tuon koulun presidentti sanoi, että siitä tulee Kiinan paras koulu, koska lukukausimaksut siellä ovat erittäin korkeat. Koulussa on vain noin 2,000 XNUMX opiskelijaa, ja sisäänpääsyallas on avoin koko yhteiskunnalle. monet Huawei työntekijät haluavat lähettää lapsensa kouluun, ja jotkut pyysivät minua auttamaan heitä saamaan lapsensa mukaan. Kerroin heille, että siellä on nothing Voisin tehdä sen.

Yritän sanoa, että voimme parantaa merkittävästi koulutuksen laatua vain, kun opettajien sosiaalinen ja taloudellinen asema paranee. Miksi minulla on niin paljon sanottavaa tästä? Molemmat vanhempani olivat maaseutukoulun opettajia, jotka työskentelivät syrjäisessä vuoristokaupungissa Guizhoun maakunnassa, mutta he eivät antaneet lastensa ryhtyä opettajiksi. Jos jopa opettajat estävät omia lapsiaan ryhtymästä opettajiksi, kuinka maallamme voi olla valoisa tulevaisuus?

Näin ja koin ne monet vaikeudet, joita vanhempani kohtasivat tuolloin historian opettajina toimimisesta – alhainen sosiaalinen sijoitus, syrjintä ja huono palkka, joten en koskaan ajatellut ryhtyväni itse opettajaksi.

Q19 China Business Journal: Minulla on kaksi kysymystä. Ensinnäkin kuluttajaliiketoiminnan osuus on nyt suurin osa Huawein tulot, joita seuraavat liikenteenharjoittaja- ja yritysyritykset. Millaiset mittasuhteet luulet näiden kolmen yrityksen ottavan? Huaweitulot viiden tai kymmenen vuoden kuluttua? Toiseksi, miten määrittelisit HiSiliconin tulevan roolin nykyisessä tilanteessa Huawei?

Ren: HiSiliconin rooli on tukitiimi Huawei, joka etenee yhdessä yrityksen toimintaryhmän kanssa. Sitä voidaan verrata polttoaineautoon, nosturiin tai kenttälääkäriin, joka etenee ydintoiminnan mukana.

Kolmen liiketoimintaryhmän osalta emme ole sitä mieltä, että kannattavin on tärkein. Vain verkkoyhteyksien rakentamisesta vastaava osasto voi nousta maailman ykköseksi. Juuri se osasto on joutunut Yhdysvaltojen hyökkäyksen kohteeksi. Olen vertannut sitä pahoin vaurioituneeseen lentokoneeseen. Itse asiassa olemme ymmärtäneet, että tällä osastolla ei ole niin paljon vaikeuksia kuin muilla, koska se on valmistautunut pitkään. 5G-, optinen siirto- ja ydinverkkoteknologiamme ovat vapaita tälle osastolle kohdistetusta paineesta, ja nämä tekniikat ovat maailman johtavia johtajia vielä monien vuosien ajan.

Q20 Kiinan talousuutisia: HiSiliconin kokoonpanotilaus on levinnyt verkossa äskettäin. Tämä yksikkö on palkannut kykyjä ympäri maailmaa. Milloin siitä tulee itsenäinen yksikkö tulevaisuudessa?

Ren: Vastaus ei ole koskaan. HiSilicon on tukitiimi Huawein toimintatiimi, eikä siitä koskaan tule itsenäistä yksikköä. Kuten juuri kuvailin, se on ydintoiminnallemme kuin polttoaineauto, nosturi tai kenttälääkäri. Toimintatiimimme on verkkoyhteyksien rakentamisesta vastaava osasto. Se ei ehkä olecestuottaa helposti yrityksellemme korkeimman tulon tulevaisuudessa, mutta se on strateginen huippu. Yhdysvallat on ryhtynyt hallinnollisiin toimenpiteisiin Huawei koska se ei kyennyt valloittamaan strategista huippua. Emme koskaan luovu tästä strategisesta huippupaikasta vain saadaksemme lisää rahaa. HiSilicon ei koskaan tule osaksi toimintatiimiämme ja varastaa ukkonen Huawei.

Q21 Kiinan talousuutisia: Tiedämme Huawei on valmistautunut toiminnan jatkuvuuden hallintaan, mutta palvelin tai tukiasema sisältää liikaa osia ja komponentteja. Miksi olet niin optimistinen?

Ren: Teemme luettelon kohtaamistamme ongelmista ja ratkaisemme ne yksitellen.

Q22 Ihmisten jokapäiväistä: Minulla on T&K-kysymys. Huawei on investoinut voimakkaasti tutkimukseen ja kehitykseen. Mihin alueisiin keskität tulevaisuuden sijoituksesi? Mitä teknisiä valmisteluja aiot tehdä?

Ren: Olemme työskennelleet yhden pisteen parissa kolme vuosikymmentä. Aluksi meillä oli useita kymmeniä ja satoja työntekijöitä, jotka keskittyivät tähän asiaan, sitten meillä oli kymmeniä tuhansia ja nyt yli satatuhatta. Olemme keskittäneet kaiken energiamme tähän samaan kohtaan, mikä johtaa väistämättä läpimurtoihin. Investoimme joka vuosi 20 miljardia dollaria tutkimukseen ja kehitykseen, eikä mikään pörssiyhtiö ole koskaan uskaltanut sijoittaa niin paljon rahaa yhdelle alueelle kuin me.

Olemme työstäneet tiedonsiirtoaluetta. Consumer BG toimii "vesihanoissa", kun taas Carrier BG toimii "putkissa". Mitä kovemmin työskentelemme tällä alalla, sitä todennäköisemmin voimme johtaa maailmaa ja säilyttää asemamme. Lisäksi jatkamme tutkimus- ja kehityspanostusten lisäämistä.

En usko, että taloudellista suorituskykyämme heikentävät paineet vaikuttavat T&K-investointeihin. Työntekijämme eivät ole ahneita; heillä on tarpeeksi rahaa tullakseen toimeen. Olen jopa kommentoinut monien T&K-työntekijöidemme kumppaneita säästäväisyydestä. Jotkut ihmiset kysyivät minulta, kuinka tunnistan omistautuneet työntekijämme. Sanoin, että jos keskustelisimme niiden ihmisten kanssa, jotka ostivat useita tuotteita luksusliikkeistä, ja saimme selville, että heidän kumppaninsa työskentelivät Huawei, sitten ne Huawei työntekijät ovat omistautuneita työntekijöitämme. Kun he ansaitsevat rahaa klo Huawei, heidän kumppaninsa pitäisi pystyä käyttämään se, jotta he ovat motivoituneita ansaitsemaan enemmän rahaa.

Huawei jatkaa työskentelyä ICT-alueella, eikä astu muille aloille. Huhut kertovat sen Huawei harjoittaa autojen valmistusta, mutta se ei ole totta. Ajoneuvotuotteemme palvelevat maailman johtavia autonvalmistajia, ja ne sisältävät pääasiassa ajoneuvoon asennettavia laskenta- ja elektroniikkatuotteita. Tästä voi kehittyä valtava toimiala. Teemme yhteistyötä autoteollisuuden yritysten kanssa autonomisen ajamisen saavuttamiseksi. Kuitenkin laittaa HuaweiYhteistyökumppanimme lähettämässä autossa oleva logo ei tarkoita, että valmistamme autoja. Emme syötä satunnaisesti muita verkkotunnuksia.

Q23 Sohu: Suhtaudut peruskoulutukseen erittäin vakavasti. Onko sinulla mahdollista osallistua perusopetukseen tavalla tai toisella tulevaisuudessa?

Ren: Perusopetus on valtion vastuulla. Yritysten tulee keskittyä omaan liiketoimintaansa. Emme halua häiritä yritystoiminnassamme osallistumalla perusopetukseen.

Massiivisten verkostojen rakentaminen ihmiskunnalle on Huaweisuurin sosiaalinen vastuu. Olemme yhdistäneet kolme miljardia ihmistä ympäri maailmaa, mukaan lukien ihmiset joillakin Afrikan alueilla, joilla länsimaiset yritykset eivät halua tehdä liiketoimintaa, koska he eivät voi ansaita rahaa. Jos Huawei romahti, sillä olisi valtava vaikutus maailmaan.

Huawei ei osallistu koulutukseen. Aiomme jopa supistaa toimintatiimiämme ja päästä eroon joistakin vähemmän tärkeistä osastoista. Näillä osastoilla työskentelevät työntekijät voivat jatkaa eteenpäin kanssamme kumppaneinamme.

Viimeisen Kiinan kevätjuhlaloman aikana, kun Huawei työntekijät tekivät ylitöitä, palveluita tarjosi yli 5,000 XNUMX henkilöäces. Tänä aikana kaksinkertaistimme hinnances maksoimme palvelustaces saimme ja tarjosimme välittömästi ylimääräisiä palkintoja näille ihmisille.

Q24 21. vuosisadan Business Herald: Meidän silmissämme, HuaweiYrityksen johtamisfilosofia on Mr. Renin johtamisfilosofia. Mikä on mielestäsi asian ydin Huaweijohtamisfilosofiaa? Kansainväliset johtamisteoriat ovat pitkään olleet lännen hallinnassa. Luuletko, että nyt on aika viedä Kiinan johtamisfilosofiaa ulkomaille? Nyt aiheesta on paljon kirjoja Huaweionnistuucess kaava. Onko tuollaista kaavaa suc:lle todella olemassacess? Voiko muut kopioida Huawein malli?

Ren: Huawei ei ole filosofiaa. Henkilökohtaisesti en ole koskaan opiskellut filosofiaa tai lukenut huolellisesti mitään filosofiakirjaa. En ole koskaan tavannut mainitsemiesi kirjojen kirjoittajia. On mahdollista, että he vain keksivät ne. Niin kutsuttu Huawei Filosofia on kirjoitettu satunnaisesti, ja onkin nothing erityistä. Jos sellaista todella on olemassa kuin Huawei Sanoisin, että filosofia on "pysyä asiakaslähtöisenä ja luoda arvoa asiakkaille".

Tämä johtuu siitä, että rahamme tulevat asiakkaidemme taskuista. Asiakkaiden rahan hankkimiseen on kolme tapaa. Ensimmäinen on ryöstäminen, mikä rikkoo lakia. Toinen on varastaminen, mikä ei myöskään ole oikea tapa. Jos varastat rahaa, sinut pidettäisiin poliisiasemalla. Kolmas on se, että asiakkaamme antavat meille mielellään rahansa. Jotta tämä toteutuisi, meidän on tarjottava heille laadukkaita tuotteita ja palveluitaces joita he tarvitsevat. Se on yksi ja ainoa menestyksemme salaisuutemmecess.

Otan esimerkkinä yrityksemme kahvilat. He voivat hyvin. Miksi? He tekevät liiketoimintaa huolellisesti ja vilpittömästi, eivätkä tee temppuja. Aluksi viisi tai kuusi Huawei työntekijät hoitivat näitä kahviloita ja menettivät rahaa. Heillä oli korkeat palkat ja yrityksen osakkeet, mutta he menettivät rahaa kahvilaliiketoiminnassa.

Sitten käskin heitä perustamaan omat kahvilat. Tällä tavalla he päätyivät ansaitsemaan 700,000 800,000–XNUMX XNUMX yuania joka vuosi. Jotkut pääkonttorista kertoivat haluavansa tutkia näitä kahviloita, koska he epäilivät, miksi nämä kahvilat olivat alkaneet tuottaa voittoa. Sanoin heille, että joka kerta kun he tutkivat asiaa, irtisanoisin yhden heistä. Miksi? Koska heidän tiiminsä olivat ylimääräisiä eivätkä pystyneet keskittymään oikeisiin asioihin.

Niin kauan kuin kahvilat maksavat vuokra-, vesi- ja sähkökulunsa, täyttävät hygieniavaatimukset ja houkuttelevat työntekijöitämme, miksi vaivaudut välittämään asioista, jotka eivät kuulu sinulle? Siksi myös Huawei on hyvin pieni logistiikkatiimi. Sillä on vain 703 työntekijää, mutta se tarjoaa tukea yli 180,000 XNUMX:lle Huawei ihmisiä 170 maassa ja alueella ympäri maailmaa.

Q25 Xinhua-uutistoimisto: Luin äskettäin puheen, jonka pidit edustajatoimikunnan kokouksessa. Puheessa kuvailit Huaweihyväksyntä Peruskirja Corporate Governancesta institutionaalisen kehityksen virstanpylväs. Asiakirjassa on myös kuvattu Huaweiyhtiön hallintorakenne. Mikä on suunta Huaweihallinnosta?

Ren: Itse asiassa hallintorakenteemme ja Peruskirja Corporate Governancesta on julkaistu intranetissämme. Uuden hallituksen valinta kesti yli vuoden, ja yli 90,000 XNUMX henkilöä työskenteli process. He oppivat jatkuvasti näistä asiakirjoista ja viestivät niistä, mutta media ei ole kovin kiinnostunut. Mitä tulee kysymykseenne, en voi selittää sitä teille tänään täysin. Se on kattava järjestelmä.

Xinhua-uutistoimisto: Millainen yritys tekee Huawei haluatko tulla tulevaisuudessa? Tai kumpi suunta tekee Huawei haluatko liikkua mukana?

Ren: Emme salli pääomasijoitusta. Sen lisäksi olemme avoimia keskustelemaan kaikesta.

Q26 CCTV: Meillä on syvä vaikutelma, että Mr. Renillä on erittäin vahva kriisin tunne, jopa rauhan aikoina. Esimerkiksi, Huawei alkoi olla Plan B pelimerkkejä varten yli kymmenen vuotta sitten. Olen hyvin utelias, miten sait tämän kriisin tunteen aluksi?

Ren: Rakentaisit kriisin tunteen, jos muut olisivat joutuneet useaan otteeseen.

Q27 36kr: Vastauksissasi moniin kysymyksiin sanoit Huawei hänellä on suunnitelma B ja olet optimistinen nykytilanteen suhteen. Mikä on suurin huolenaihe tällä hetkellä? Tämä tapahtuma on vaikuttanut perheenjäseniisi. Ovatko päivittäiset keskustelusi perheesi kanssa vaikuttaneet päätöksentekoon?

Ren: He pidättivät tyttäreni yrittäen horjuttaa tahtoani, mutta perheeni rohkaisu on vahvistanut tahtoani. Minulle lähettämässään kirjeessä tyttäreni sanoi olevansa henkisesti valmistautunut pitkällä aikavälillä. Hän on hyvin optimistinen. Se on rauhoittanut minua suuresti ja helpottanut painettani. Minun täytyy mennä pidemmälle kuin itseni, perheeni ja Huawei pohtimaan maailman asioita. Muuten en voi pysyä objektiivisena.

Kansainväliset toimittajat olivat erittäin rehellisiä puhuessaan kanssani. PR-osastomme on julkaissut täydelliset pöytäkirjat näistä haastatteluista. Annan ne sinulle tänään. Miksi puhumme niin usein? Jos katsoisimme kapeaa näkemystä, olisimme asiassa opposivuston puolella länsimaiselle medialle ja jopa sinulle. Minun pitäisi kuitenkin välttää henkilökohtaisten mielipiteiden vaikutusta, jotta voimme keskustella asioista tasavertaisesti.

Useimmat HuaweiJohtajat eivät harkitse asioita henkilökohtaisten etujensa tai yritysten etujen perusteella. Olemme globaali yritys, ja meillä on monia ystäviä, jotka hyväksyvät ja tukevat meitä kaikkialla maailmassa.

Q28 CCTV: Olen erittäin kiinnostunut teollis- ja tekijänoikeuksista ja itsenäisestä innovaatiosta. Monet ihmiset ajattelevat, että teollis- ja tekijänoikeudet ja itsenäinen innovaatio ovat ainoa tapa varmistaa selviytyminen. Mainitsit juuri, että HiSilicon on luonut joitain "vararenkaita" tukemaan Huaweipitkän aikavälin selviytymistä, ja tämä perustuu itsenäiseen innovaatiousi. Mutta sanoit myös, että luopuisit "lentokoneen" ei-kriittisistä osista, jos se on oikein, koska et halua tuhlata aikaasi ja energiaasi. Miksi ero on niin suuri?

Ren: Jos tarkoitat itsenäisen innovaation henkeä, rohkaisen sitä. Innovaatioiden tulee perustua ihmisten sivilisaatioihin. Tämä on oikea lähestymistapa. Kaikki tiedemiehet ovat itsenäisiä keksijöitä. Miksi? He ratkaisevat joitain mystisiä kysymyksiä, joita kukaan ei voi ymmärtää.

Mutta meidän on ymmärrettävä, että meidän on seisottava edeltäjämme harteillacestieteellisten ja teknologisten innovaatioiden edistämiseen. HiSilicon ei innovoi itsenäisesti nothing. He ovat maksaneet valtavan määrän rojalteja saadakseen lisenssejä muiden immateriaalioikeuksien käyttöön. He ovat allekirjoittaneet ristiinlisensointisopimuksia, joista osa on pysyviä lisenssejä. Innovaatiomme kietoutuvat muiden kanssa, ja olemme tuottaneet omia innovaatioita muiden innovaatioiden pohjalta.

Olemme samaa mieltä siitä, että meidän on kannustettava itsenäisen innovaation henkeä. Mutta meidän on määriteltävä se selvästi. Jos teet jotain, jonka muut ovat jo tuottaneet, et voi käyttää sitä. Jos haluat käyttää sitä, sinun on maksettava heidän alkuperäisistä ideoistaan. Näin sanoo laki. Patentit myönnetään niille, jotka ovat hakeneet ne ensin.

Aleksanteri Stepanovitš Popov löysi ensin radioaallot, mutta Neuvostoliitto keskeytti näiden uutisten julkistamisen luottamuksellisuuden vuoksi. Sen sijaan Guglielmo Marconi Italiassa jätti ensimmäisen hakemuksen, joten hänelle myönnettiin patentti radioaaltojen keksinnölle. Monet ihmiset luulivat, että Wrightin veljekset keksivät lentokoneet, mutta itse asiassa Wrightin veljekset eivät olleet keksijöitä. He olivat vain ensimmäisiä, jotka lensivät lentokoneita. Nikolai Žukovskia pidettiin lentokoneiden todellisena keksijänä. Hänen työnsä nestemekaanisten yhtälöiden parissa auttoi luomaan pohjan aerodynamiikalle ja nostamaan siivet.

Miksi suihkumoottorimme eivät vieläkään ole tarpeeksi hyviä? Kuka keksi suihkumoottorit? Kiinalainen.

Kun Deng Xiaoping vieraili Isossa-Britanniassa ostamassa Spey-moottoreita, Spey suostui myymään moottorinsa Kiinaan. Kun Deng kysyi lisää, myisikö he moottoreitaan sotilaskäyttöön, he myös sanoivat myyvänsä. Tuolloin Kiina halusi ostaa siviilimoottorit ja käyttää niitä siviililentokoneiden valmistukseen.

Myöhemmin britit myivät moottoreita myös sotilaskäyttöön. Myös Kiinan Xian H-6 -pommikoneiden moottorit ostettiin Iso-Britanniasta.

Kun Deng nousi seisomaan ja tervehti brittiläisiä tiedemiehiä paikan päällä, brittitutkijat nousivat takaisin tervehtimään. He sanoivat: "Meidän täytyy kiittää kiinalaisten tiedemiesten mahtavia keksintöjä."

Kun Deng palasi Kiinaan, hän onnistui saamaan selville kuka tämän moottorin keksi. Se oli Wu Zhonghua. Missä tämä kaveri oli? Hän kasvatti sikoja Hubein maakunnassa. Niinpä Deng päätti määrätä keksijän toimimaan Pekingin teknisen termofysiikan instituutin johtajana. Miksi emme voineet rakentaa Wun työhön ja syventää sitä? Miksi emme voineet tehdä teoreettisia läpimurtoja suihkumoottoreissa?

Nyt lentokoneiden moottoreiden suunnittelu on kokeellista tiedettä, ei teoreettista tiedettä. Mutta lentokoneiden suunnittelun on oltava teoreettista tiedettä. Voit katsoa Sergei Kuzhugetovich Shoygun puhetta lentokoneista Venäjällä.

Hänen mukaansa yhdysvaltalaiset koneet ovat erittäin kehittyneitä ja ne voivat lentää 4,000 5,000 - 1,000 XNUMX tuntia. Mutta venäläiset koneet eivät ole niin kehittyneitä ja voivat lentää vain XNUMX tuntia.

Shoygu kysyi, voiko lentokone lentää 1,000 tuntia sodan aikana? Itse asiassa useimmat niistä tuhoutuvat ennen kuin he saavat mahdollisuuden lentää 1,000 tuntia. Joten miksi vaivautua luomaan lentokone, joka voi lentää 4,000 5,000 tai XNUMX XNUMX tuntia? Lisäksi ne ovat erittäin kalliita. Venäläiset ovat siis määrittäneet lentokoneensa suunnitteluperiaatteet todellisten tarpeidensa mukaan.

Hän sanoi, että lentokone ei lentänyt kovin nopeasti, koska siitä puuttui tasainen metallipinta. Joten venäläiset lisäsivät laminaarikalvokerroksia lentokoneen siipiin. Tämä auttoi ratkaisemaan voiteluongelman suurilla nopeuksilla. Näin myös venäläiset lentokoneet pystyivät lentämään erittäin nopeasti.

F-22-stealth-hävittäjän varkain periaatteen keksivät Neuvostoliiton matemaatikot 1950-luvulla. He sanoivat, että timanttileikkauspinnalla oli stealth-toiminto. Mutta pitkän tutkimusajan jälkeen Neuvostoliitto päätteli, että tämä toiminto oli hyödytön. Miksi? Koska he eivät voineet saada sitä tapahtumaan.

He hyväksyivät paperin julkaisemisen tällä periaatteella. Kun amerikkalaiset lukivat lehteä, he luulivat löytäneensä aarteen. USA:lta kesti 20 vuotta valmistaa F-22-stealth-hävittäjä. Mutta nyt metriaaltotutkamme voivat havaita F-22-hävittäjät.

Itse asiassa monet tiedemiehet tekivät alkuperäistä tutkimusta Kiinassa 1950-luvulla, mutta nyt kuplia on kaikkialla. Miten tämä tutkimusympäristö voi auttaa parantamaan maamme kilpailukykyä perustutkimuksessa? Meidän on muutettava tutkimusympäristöä.

Caijing: Esitit äsken erittäin tärkeän asian – meidän on tehtävä selväksi, mistä riippumattomasta innovaatiosta todella on kyse. Oletko siis suljettua ja toistuvaa itsenäistä innovaatiota vastaan?

Ren: Jos tarkoitat itsenäisen innovaation henkeä, tuen sitä. Mutta jos puhut innovaatioiden tekemisestä itsenäisesti, vastustan sitä.

Caijing: Jos määrittelet itsenäisen innovaation tällä tavalla, muut kumoavat väitteesi viittaamalla HiSiliconiin.

Ren: Mitä tulee innovaatioihin, HiSilicon seisoo myös muiden harteilla.

Zhu Guangping: Itsenäinen innovaatio ei tarkoita innovointia kokonaan itse. Avain innovaatioon on ymmärtää järjestelmän ydinosa sen sijaan, että keksit pyörän uudelleen. Tämä olisi merkityksetöntä.

Herra. Ren places painotetaan paljon matematiikkaa. Pohjimmiltaan matematiikka vastaa sekä miksi- että miten-kysymyksiin. Sano, että voit helposti tehdä kuokan, tarkoittaako se, että ymmärrät sen taustalla olevat periaatteet? Mikä on esimerkiksi paras muoto?

Tiedämme, että voimme varmistaa nämä asiat kokein. Mutta mitkä teoriat ovat näiden kokeiden takana? Kuinka voimme tunnistaa teorioiden ja kokeiden väliset aukot? Mitkä ovat rajat? Meidän on tarkistettava nämä teorioilla.

CCTV: En ole samaa mieltä kanssasi. Mitä tulee autoteollisuuteen, jotkut sanovat, että Li Shufu on tärkeä hahmo Kiinan autoteollisuudessa, koska hän pystyi hyödyntämään Volvoa pääomalla. Mutta ihmiset kutsuvat häntä myös "jättiläiseksi, jolla on lyhyet jalat", koska hänellä ei ole tekniikkaa moottoreiden valmistamiseksi. Useimmilla autoalan yrityksillä maailmassa on tekniikka moottoreiden valmistamiseksi, mutta kiinalaisilla yrityksillä ei ole. Eikö itsenäinen innovaatio ole tässä tapauksessa kriittistä?

Ren: En vastusta Li Shufua, mutta voimmeko sanoa, että iskunvaimentimet, teräslevyt ja renkaat ovat itsenäisen innovaation tuotteita?

Haluan kertoa sinulle tarinan siitä, kuinka saksalaiset tekevät autoja. Vieraillessani Stuttgartissa Saksassa Stuttgartin yliopiston insinööritieteellisen tiedekunnan dekaani vei minut tarkkailemaan heidän ensimmäisen vuoden opiskelijoiden luokkaa heidän ensimmäisten viikkojen aikana. Jokaiselle oppilaalle annettiin rautapala ja piirros pyörän vaihteesta. Sitten heidän piti valmistaa varusteet vain veitsellä. Kun he olivat tehneet varusteet, niitä ei luokiteltu. He saivat arvosanan vasta, kun he laittoivat vaihteiston vaihteistoon ja auto oli ajanut turvallisesti pois ja takaisin. Tämä on Saksan autoteollisuuden perusta.

Mitkä ovat erotces eurooppalaisten ja kiinalaisten autojen välillä? Miksi eurooppalaiset autot ovat kalliimpia? Koska ne ovat luotettavampia. Monet yritykset voivat valmistaa autoja, mutta se ei ole mahdollistacestarkoittaa, että he kaikki voivat tehdä parhaita autoja. Hyvien autojen tekemiseen tarvitaan ihmissivilisaatioiden laajoja teknisiä saavutuksia. Joten en usko, että sitä voi kutsua itsenäiseksi innovaatioksi.

Zhu Guangping: Itsenäinen innovaatio ei tarkoita, että teet kaiken itse. Se tarkoittaa, että sinun on selvitettävä, missä olet hyvä. Me kaikki tiedämme, että heikkoudet johtavat yleensä epäonnistumisiin. Tärkeintä on siis tunnistaa omat vahvuutesi.

Ren: Voimme ostaa asioita, joita emme ole hyviä itse valmistamaan. Miksi vaivautua tekemään asioita, joissa emme ole hyviä?

CCTV: Jos et voi ostaa asioita, joita sinulla ei ole, oletko tuomittu?

Ren: Tilanne, jossa olemme, on äärimmäinen, eikä kaikkien tarvitse käydä sitä läpi. Meidän pitäisi edetä ihmissivilisaatioiden saavutusten pohjalta. Jos kyseessä on itsenäinen innovaatio, kuten sanoit, mistä aiot saada materiaalia teräslevyihin? Jos ne on hankittava muilta, sitä ei voi kutsua itsenäiseksi innovaatioksi.

Q29 CCTV: Luuletko, että tilanne, jossa olet, on sattumaa vai tuleeko siitä uusi normi kiinalaisille yrityksille tulevaisuudessa?

Ren: En ole koskaan käyttänyt aikaa tiettyjen sosiaalisten kysymysten tutkimiseen Kiinassa. Puhun sinulle tänään, koska PR-osastomme painostaa minua tekemään niin. He kohtelevat minua vähän kuin kilpi, joka voi estää meitä kohti tulevia "luoteja", ja niin minä tulin tänne. Olen vanha ja voin tehdä joitain uhrauksiaces koska minulla ei ole monia huolenaiheita.

Käytän suurimman osan ajastani yrityksen sisäisten ongelmien tutkimiseen. Olen myös kiinnostunut liiketoiminnallemme maailmanlaajuisesti liittyvistä teknologioista. Tämä auttaa minua tunnistamaan, mitä strategisia virheitä olemme saaneet tehdä. En oikein tule toimeen oman perheeni kanssa. Vietän niin vähän aikaa lasteni ja vaimoni kanssa. Hän syytti kerran minua siitä, että välitän vain yrityksestäni, ei heistä. Jos välittäisin myös sosiaalisista asioista, menettäisin todennäköisesti perheeni. Joten en voi kommentoida sosiaalisia kysymyksiä, eikä minulla ole ylimääräistä energiaa tutkia muita kiinalaisia ​​yrityksiä.

Q30 Talousviikkolehti: Onko olemassa keinoa käsitellä Yhdysvaltain puolustusministeriön esiin tuomia taajuuksia koskevia huolenaiheita?

Ren: Luulen, että käsittelen sitä?

Q31 Huxiu.com: Minulle annettiin esite aiemmista haastatteluistanne ulkomaisten tiedotusvälineiden kanssa. Luin sen huolellisesti ja löysin outoja kysymyksiä ulkomaisista tiedotusvälineistä. Itse asiassa huomasin, että maiden välillä on joitain väärinkäsityksiä ja ideologisia ongelmia. Miten nämä ongelmat voitaisiin mielestäsi ratkaista? Oletko koskaan harkinnut tavan vaihtamista Huawei sijoittuuko ja mainostaa itseään Kiinan ulkopuolella tulevaisuudessa, tai mitä aiot tehdä parantaaksesi lähestymistapaasi globalisaatioon?

Ren: Emme pyri ratkaisemaan maineongelmiamme Kiinan ulkopuolella mediakampanjoilla. Mielestäni meidän on viime kädessä ratkaistava nämä ongelmat tarjoamalla erinomaista palveluaces asiakkaillemme. Olemme erittäin edistyneitä, ja asiakkaamme ymmärtävät tämän, kun he alkavat käyttää palveluammeces.

Annan sinulle esimerkin. Etelä-Korean LG Groupin puheenjohtaja otti kerran minuun yhteyttä ja sanoi haluavansa 300 Mbps LTE-verkon. Aluksi jopa vastustin häntä. Sanoin hänelle, että 100 Mbps riittäisi ja 300 Mbps ei olisi tarpeencessary. Hän tuli suostuttelemaan minua kahden tulkin avulla. Hän vaati 300 Mbps. Joten myimme hänelle laitteet, jotka pystyivät toimittamaan 300 Mbps. Pian sen jälkeen paavi Johannes Paavali II vieraili Etelä-Koreassa, ja 300,000 1.3 ihmistä kokoontui 300 neliökilometrin alueelle. Kaikki ottivat kuvia ja lähettivät niitä XNUMX Mbps verkkomme kautta, eikä verkko kaatunut.

Toinen esimerkki on siitä, kuinka auttoimme varmistamaan sujuvan viestinnän Hajjin aikana. Ennen kuin otimme verkon haltuumme, kaikki operaattorit olivat kärsineet verkkohäiriöistä tapahtuman aikana. Näin ei kuitenkaan ole tapahtunut kertaakaan sen jälkeen, kun aloitimme palvelun tarjoamisences. Hetki ennen kuin neljästä viiteen miljoonaa muslimia alkoi rukoilla, kaikki sammuttivat puhelimensa. Kun rukous oli ohi, kaikki kytkevät puhelimensa takaisin päälle ja saivat todennuksen samaan aikaan. Mutta verkkomme ei silti kaatunut ja kaikki viestintä sujui sujuvasti. Tämä on hyvä esimerkki siitä, kuinka muokkaamme mainettamme maailmassa. Emme pyri muuttamaan mainettamme pelkästään mediakampanjoilla.

Mitä tulee investointeihin Kiinan ulkopuolelle, tämä johtuu siitä, että meidän on tehtävä tämä. Olemme esimerkiksi investoineet Iso-Britanniaan optisten sirujen tehtaaseen, jonka tavoitteena on tehdä Iso-Britanniasta näiden sirujen viennin keskus tulevaisuudessa. Meillä on myös tehtaita Saksassa ja Japanissa. Rakennamme tehtaita tarpeen mukaan, emme maineemme kohentamiseksi. Emme tarvitse parempaa mainetta; tarvitsemme ostotilauksia.

Q32 Guancha.cn: Vierailimme eilen näyttelyhallissasi virtuaalisten rajoitettujen osakkeiden saamiseksi. Minulla oli kaksi tunnetta, jotka johtivat kahteen kysymykseeni sinulle:

Ensinnäkin, mitä tulee omistusrakenteeseen, Huawei on kulkenut täysin eri polun verrattuna muihin Itä-Aasian suuriin teknologiayrityksiin, kuten Samsung Elektroniikka ja TSMC. Näissä yhtiöissä ulkomaiset yhteisöt tai yksityishenkilöt omistavat vähintään 50 % yhtiön osakkeista. Tämäntyyppinen omistusrakenne tarkoittaa, että länsimainen pääoma voi saada pääomavoittoja johtavilta itäaasialaisilta yrityksiltä, ​​kuten Samsung Elektroniikka ja TSMC. Mitä mieltä olet erostaces tässä ja aiheena pääomatulot?

Toiseksi HuaweiYhtiön omistusrakenne on malli siitä Huawei on tutkinut ja löytänyt sopivaksi. Huawei on kommunikoinut länsimaisen median kanssa tästä muutaman viime vuoden aikana. Mutta eilen sain tietää, että länsimaisissa tiedotusvälineissä on edelleen väärinkäsityksiä. He eivät usko HuaweiYhtiön osakkeet ovat kokonaan sen työntekijöiden omistuksessa. Pikemminkin he ajattelevat HuaweiYrityksen omistusrakenne on enemmänkin työntekijöiden palkitsemisjärjestelmä. Tämä kertoo minulle kaksi asiaa lännestä. Ensinnäkin länsimaiset teknologiayritykset arvostavat lahjakkuutta ja teknologiaa, jota ihailen. Toisaalta heillä on taipumus ymmärtää väärin tai ei yksinkertaisesti ymmärrä asioita, jotka eivät toimi länsimaisella tavalla. Mikä on mielestäsi länsimaisten väärinkäsitysten perimmäinen syy?

Ren: En ole kiinnostunut pääomasta, joten en ole tehnyt siitä mitään tutkimusta. Jos länsimaiset tiedotusvälineet ovat asiasta kiinnostuneita, ne voivat tehdä tutkimuksen itse. Mutta mitä tahansa, en päästä ulkopuolista pääomaa yritykseemme. Yrityksemme ongelmana on nyt se, että ansaitsemme liikaa rahaa. Tämä johtuu osittain siitä, että emme voi laskea hintojaces. Jos laskemme prices, muiden yritysten markkinat puristuisivat ja Huawei jakaisi Xiang Yun, Länsi Chun hegemonikuninkaan, kohtalon, lopulta epäonnistuen. Emme siis voi tehdä tätä alan toimijana.

Tässä suhteessa, Apple on roolimalli. Se on kuin sateenvarjo, jonka alla monet pienet yritykset turvautuvat ja selviytyvät. Jos Apple laskutettu alhainen prices, ei olisi muita matkapuhelimia maailmassa. exän kanssacesKäytämme osan siitä strategisiin investointeihin, mutta emme tavoittele horisontaalista laajentumista. Sen sijaan käytämme sitä yliopistojen ja tutkijoiden rahoittamiseen. klo Huawei, meillä on tieteellinen konferenssices joka kokoaa yhteen lukuisia johtavia tiedemiehiä eri puolilta maailmaa, mikä on mielestäni ihme.

Emme siis päästä ulkopuolista pääomaa yritykseemme. Pääomasijoittajat ovat luonnostaan ​​ahneita, mikä estäisi ihanteidemme toteutumisen.

Guancha.cn: Mikä on mielestäsi länsimaisten väärinkäsitysten perimmäinen syy? Huaweiomistusrakenne?

Ren: Tällaisia ​​väärinkäsityksiä ei esiinny vain tänään. Länsimaiset väärinkäsitykset Kiinasta ovat olleet olemassa vuosikymmeniä. Se on kunnossa, kunhan omistusrakenteemme noudattaa Kiinan lakeja ja määräyksiä.

Q33 Talousviikkolehti: Yhdysvaltain hallitus pidätti Ms. Meng Kanadassa ja asetti sitten sille vientikiellon Huawei, vetoaa syynä oikeusministeriön Irania vastaan ​​asettamiin pakotteisiin. Löytääksesi tien ulos, olisitko valmis keskustelemaan Yhdysvaltain hallituksen, kauppaministeriön ja oikeusministeriön kanssa?

Ren: Olemme haastaneet Yhdysvaltain hallituksen oikeuteen, eikö niin? Keskustelemme heidän kanssaan mieluummin oikeudessa asianajajien kautta, missä Yhdysvaltojen on esitettävä todisteita meitä vastaan.

Talousviikkolehti: Eli et puhu heidän kanssaan yksityisesti?

Ren: Minulla ei ole yksityistä ilmastointiacess heille. Voiko joku antaa minulle Trumpin puhelinnumeron?

Q34 NetEase: Haluaisin esittää rennomman kysymyksen. Otit viime vuonna perhekuvan nuorimman tyttäresi Annabel Yaon ja hänen äitinsä Yao Lingin kanssa Pariisissa. Tilannekuvana yhdestä tuolloin harvinaisista julkisista esiintymisistäsices, tämä kuva kiehtoi ulkomaailmaa. Miten kuvailisit itseäsi isänä ja aviomiehenä? Kuinka paljon vietät aikaa perheesi kanssa? Koska Annabel opiskelee nyt Harvardissa, minkälaista työtä haluat hänen työskentelevän tulevaisuudessa?

Ren: Tunnen olevani lapsilleni paljon velkaa. Palvelin armeijassa, kun kaksi ensimmäistä lastani olivat vielä pieniä, ja palasin kotiin 11 kuukauden välein. Kun olin kotona, lasteni piti käydä koulua päivällä, tehdä läksyt illalla ja sitten mennä nukkumaan. Elämä jatkui näin joka päivä, joten meillä ei ollut juuri mitään yhteyttä. Elämä ei ollut kovin helppoa nuorelle tyttärellenikään. Yrityksellä oli tuolloin vaikeuksia selviytyäkseen, joten minun piti viettää yrityksessä yli 10 tuntia päivittäin tai käydä kuukausia työmatkoilla. Astua kansainvälisille markkinoille ja todistaa se Huaweionnistuucess ei perustunut korruptioon, olin ulkomailla muutaman kuukauden peräkkäin enkä ollut juurikaan tekemisissä lasteni kanssa. Heistä on tullut sellaisia, jotka ovat omien ponnistelujensa kautta, ja he vaativat itseltään paljon.

Pikkutyttäreni tanssi 15 tuntia viikossa yläkoulunsa ja lukion aikana. Hän teki läksyt joka ilta tanssimisen jälkeen, eikä nukahtanut ennen kuin yksi yöllä. Yliopistossaan hän työskentelee kello kahteen aamulla tai jopa neljään tai viiteen aamulla tehdäkseen algoritmeja. Hän rakastaa taidetta, ja joka kerta kun hänet kutsuttiin debyyttijuhliin, hän kysyi minulta ja äidiltään, voisiko hän osallistua. Olen aina tukenut häntä suuresti. Koska jos heittäisin hänen päälleen kylmää vettä edes kerran ja pakottaisin hänet valitsemaan toisen tavan, hän voisi helposti syyttää minua ja äitiään kaikista ongelmista, joihin hän törmää tulevaisuudessa. Meistä tuntui, että olisi paljon parempi tukea häntä tekemässä mitä hän haluaa. Kun hän esitti ajatuksen perhekuvan ottamisesta, tuin häntä ensimmäisenä ja annoin hänen julkaista sen verkossa. Hänen äitinsä ajatteli, että kieltäytyisin tästä pyynnöstä, mutta en tehnyt niin. Olen lapsilleni velkaa, ja vähintä, mitä voin tehdä, on tukea heitä, jotta tyttäreni voi keskittyä opiskeluun ja ottaa oman kohtalonsa hallintaan.

NetEase: Voisitko ystävällisesti kertoa meille hieman vaimostasi?

Ren: Olen ollut naimisissa kahdesti ja minulla on kolme lasta. Ex-vaimoni on erittäin kova. Hän oli aiemmin 300,000 XNUMX punakaartin poliittinen komissaari Chongqingissa. Hän oli tuolloin suuri menestys, enkä edes kuulunut punakaartiin. Minulla ei ollut tyttöystävää yliopistosta valmistumisen jälkeen, ja joku esitteli hänet minulle. En tiedä mitä hän näki minussa, koska hän oli jo joku ja minä en kukaan. minulla oli nothing mutta hyvä akateeminen suoritus. Perheeni oli köyhä ja isäni oli suljettuna "nautaseen". Mutta hän vain rakastui minuun. 20 vuoden jälkeen avioliittomme päättyi. Nykyinen vaimoni Yao Ling on erittäin lempeä ja taitava. Hän on omistanut yli 20 vuotta elämästään tyttäremme kouluttamiseen ja kasvattamiseen. Hän on menestynytcessurkea tässä suhteessa. Ex-vaimoni tulee hyvin toimeen Yaon kanssa, ja jopa vihkitodistukseni Yaon kanssa ja pienen tyttäreni kotitalousrekisteri (hukou) olivat hänen huolenpitonsa.

Q35 Ihmisten jokapäiväistä: Google on keskeyttänyt joidenkin yritysten kanssa Huawei. Vastataksesi tähän, Huawei on antanut tiedotteen tiedotusvälineissä. Haluaisin tietää miten Huawei vaikuttaa osalta Android käyttöjärjestelmä.

Ren: Jotain vaikutusta olisi. Google on loistava yritys, ja etsimme ratkaisuja ja keskustelemme mahdollisista korjaustoimenpiteistä.

Q36 Global Times: Näen nykyään monia HiSiliconin työilmoituksia, myös sen WeChat-tilillä. Kiinalaiset yritykset, kuten Alibaba ja Tencent, kohtaavat yhteisen haasteen houkutella lisää huippuluokan kykyjä ja kansainvälisiä kykyjä. Mikä on Huaweiaikooko rakentaa huippuluokan kykyresurssijoukon? Oletko asettanut erityisiä vaatimuksia huippuosaajien korvauksille ja eduille?

Ren: Vastaus on tehtäväntunto. Asetamme varmasti erityiset standardit palkkioille ja etuille, mutta mikä tärkeintä, uskon, että meidän on annettava työntekijöillemme tehtäväntunto ja oppovalmiuksia täyttää tehtävänsä. Meidän on myös annettava tutkijoillemme mahdollisuus tehdä tutkimusta vapaasti.

Global Times: kiersin Huaweitoimistossaces Euroopassa muutama kuukausi sitten, ja huomasin, että monet muut kuin kiinalaiset työntekijät ymmärtävät hyvin Huawein kulttuuria. Itse luen kirjoja aiheesta Huawei, ja olen utelias, mikä saa sinut yksityisenä yrityksenä, jolla on vahvat kiinalaiset ominaisuudet, tulemaan kansainväliseksi yritykseksi, jolla on yleisesti hyväksytty yrityskulttuuri.

Ren: Mistä olet lukenut Huawei ulkopuolisten ihmisten kirjoittamissa kirjoissa Huawei on suurelta osin valheellinen. Suurin osa tällaisten kirjojen tiedoista tulee verkkodokumenteista, mutta me emme opponäkevät tällaista kirjoitusta, koska he elävät tällä. Suosittelen menemään osoitteeseen Xinshengin yhteisö ja hanki access totta Huawei tarinoita. Muut kuin kiinalaiset työntekijät ovat pohjimmiltaan samoja kuin me, sillä olemme molemmat sitoutuneet palvelemaan asiakkaitamme. Tämä tarkoittaa, että jaamme saman arvon.

Global Times: Kiinan työkulttuuri, mukaan lukien äskettäin keskusteltu 996-työtuntijärjestelmä, on ollut ristiriidassa länsimaisten työkulttuurien kanssa. Ihmettelen kuinka Huawei hallitsee ja koordinoi näitä konflikteja.

Ren: Kunnioitamme työlainsäädäntöä kaikissa toimintamaissamme ja varmistamme, että työajat ovat kohtuulliset. Mutta työntekijöillämme on vahva tehtäväntunto, joka saa heidät saavuttamaan jatkuvasti saavutuksia. Ei-kiinalaiset tiedemiehemme työskentelevät itse asiassa kovemmin kuin kiinalaiset tiedemiehemme, ja monet heistä eivät vieläkään ole naimisissa, vaikka he ovat 30- tai jopa 40-vuotiaita.

Q37 Tiede ja teknologia -päiväkirja: Kuten yllä mainitsit, HuaweiYrityksen keskeiset toimintatiimit ovat yhä osaavampia ja vahvempia. Vaikka irtisanomiset ovat herkkä keskustelunaihe Kiinan markkinoilla, monet ICT-yritykset aikovat irtisanoa työpaikkoja. Siitä asti kun Huawei perustettiin vuonna 1987, valtavia irtisanomisia ei ole tapahtunut. Mitä mieltä olet irtisanomisista?

Ren: Entisten lukumäärä Huawei ylittää nykyisten työntekijöiden määrän. Miten he päätyivät lähtemään Huawei? Jotkut heistä lähtivät omasta tahdostaan. Jos jokin liike epäonnistuu, se on komentajan vastuu, ei työntekijän. Kun poistamme osaston, meidän pitäisi löytää keino sen työntekijöille, jotka ovat kehittäneet monia taitoja kasvaessaan.

Esimerkiksi yritys kiitti äskettäin sovellus- ja ohjelmistoosastoa. Hyväksyin osaston pyynnön kutsua 10,000 2017 työntekijää punaiselle matolle, mikä päätyi useisiin tuhansiin työntekijöihin. Vuonna XNUMX järjestimme strategiaretriitin Shanghaissa ja päätimme supistaa sovellus- ja ohjelmistoosastoa, joka ei ollut saavuttanut suuria saavutuksia. Kun päätimme poistaa tämän osaston, pelkäsin, että sen työntekijät kärsivät uusissa osastoissaan, koska heillä ei ehkä ole hyviä suorituksia tai heidän henkilökohtaiset arvosanansa ovat alhaiset. Joten käskin yksityisesti HR-osastoa nostamaan palkkojaan ennen lähtöään. Kaksi vuotta myöhemmin vieraillessani heidän luonaan huomasin, että monet heistä olivat lähteneet uudelle matkalle jo ennen kuin heidän palkkojaan nostettiin, ja auttoivat paljon menestykseen.cess Consumer BG ja Cloud BU. He lähtivät strategiaan oppoja sai ylennyksiä löytäessään oppooikeuksia osallistua. Tämän pron aikanacesSupistamisen myötä suurin osa irtisanotuista henkilöstöstä siirrettiin keskeisiin strategisiin toimintaryhmiin. Vain muutamia keskinkertaisia ​​työntekijöitä kehotettiin lähtemään. Organisaation uudelleenjärjestelyn aikana poistamme osastoja, mutta emme irtisano työntekijöitä.

Q38 Paper: Richard Yu sanoi, että käytit iPhonea aiemmin, mutta nyt käytät sitä Huaweiomat huippupuhelimet. Käytätkö P30:tä?

Ren: P30 on liian edistynyt. Puhelimeni eivät ole uusimmat. Jos käytän edistyneitä puhelimia, joudun tutkimaan uusia toimintoja, mikä on minulle ajanhukkaa. En tarvitse uusia toimintoja.

Paper: Oletko aina suosinut CNBG:tä (operaattoriverkkoliiketoimintaa)?

Ren: Ei. Minä moittelen usein niitä, joita kannatan. Muuten miksi moiti heitä? Nuhtelin myös Richard Yua paljon.

Paper: Millaisena näet CBG:n (kuluttajaliiketoiminnan) kasvun?

Ren: Se on loppujen lopuksi tukiliiketoimintaa. Sen tavoitteena on ansaita rahaa ja antaa se CNBG:lle auttaakseen sitä tulemaan maailmanlaajuiseksi johtajaksi. CNBG käyttää CBG:n sille antamaa rahaa latautuakseen eteenpäin ja valloittaakseen "Mount Everestin". Vaikka emme voikaan kasvattaa satoa siellä, on silti oikein, että vangimme sen. Tämä on periaate, jota noudatamme. En kannata CNBG:tä.

Paper: Mielestäni Richard Yu on erittäin pätevä.

Ren: En väittänyt, ettei hän kykene. Te median ihmiset sanotte kaikki hyviä asioita Richard Yusta. Soita Richardille heti.

Paper: Voitko tehdä yhteenvedon CBG:n kehityksestä useiden viime vuosien aikana?

Ren: Kun tunnistamme osaston, emme saa vain kehua sitä. Meidän on korjattava sen virheet ja saatava se liikkumaan oikeaan suuntaan. Meillä on paljon sisäistä pohdintaa. Joskus hallituksen johtoryhmän jäsenet riitelevät, mutta usein he pääsevät lopulta yhteisymmärrykseen.

Richard Yu: Toivon, että voimme saada enemmän tukeasi, pomo. Jotkut sanoistasi saatetaan tulkita väärin tai ymmärtää väärin, ja jotkut ihmiset jopa käyttivät näitä sanoja hyökätäkseen hellittämättä meitä vastaan.

Ren: Richard, et kävele pitkää tänään.

Talousviikkolehti: Asetatko CBG:lle 150 miljardin dollarin tavoitteen?

Ren: He asettavat sen itse, eivätkä he varmasti saavuta sitä.

Talousviikkolehti: Laitat niihin toivoa, eikö niin?

Ren: Markkinoiden kysyntä on lähestynyt kyllästymiskäyrää. Kun siirryt eteenpäin kyllästymiskäyrällä, saatat ponnistella paljon, mutta et voi laajentaa kuilua sinun ja seuraajien välillä. Ero vain pienenee vähitellen. Esimerkiksi kahden elokuvan lataaminen sekunnissa on erittäin vaikeaa. Käyttäjille ei itse asiassa ole paljon väliä, voivatko he ladata yhden elokuvan vai kaksi elokuvaa sekunnissa. Vaikka panostammekin voimakkaasti teknologiaan tätä varten, emme näe suurta eroa sen sovelluksessa. Tämä aiheuttaa helposti tappiota yritykselle. On helppo ottaa johtoasema, kun toimiala on nousussa. Sitä on kuitenkin vaikea tehdä, kun alamme lähestyä kyllästymiskäyrää. Siksi en ole varma, mitä tulevaisuudessa tapahtuu.

Q39 Caijing: Mitä tulee omistusrakenteeseen. Haastattelin aiemmin joitain Huawei työntekijät. He ovat hyvin huolissaan yhdestä asiasta: Aiemmin Huawei:n osakkeet kasvoivat matkan varrella, ja he ostivat monia osakkeita Huawei, mikä hyödytti heitä valtavasti. Heillä on nyt kuitenkin yksi kysymys. Epävarmuus tulevaisuudesta kasvaa. Jos Huawei kohtaa ongelmia, vaikuttaako osinkoon ja osakekohtaiseen tulokseen?

Ren: Luonnollisesti. Se, ostaako vai myydäänkö yrityksen osakkeita, on työntekijöiden itsensä päätettävissä. Mekanismi on avoin ja työntekijämme eivät ole sidottu yritykseen. Osingot alkaen Huawei osakkeiden odotetaan laskevan. Sininen tiimimme on arvostellut yhtiötä "yli 30 prosentin osinkojen jakamisesta 30 vuoden ajan peräkkäin". He kysyivät: "Kuinka kauan tämä jatkuu?" Siksi kritisoin joka vuosi hallituksen johtoryhmää sanoen, että voitot kasvavat niin paljon, ja strateginen investointimme ei ole riittävä. Heidän edellisen vuoden itsetutkiskeluminuutit ovat edelleen pöydälläni, enkä ole vielä hyväksynyt niitä. Tänä vuonna Donald Trump hyväksyi pakotteet Huawei, mikä saattaa saada voittomme pienenemään hieman.

Caijing: Tarkoittaako tämä, että heidän on otettava hyvä ja huono?

Ren: Ymmärrämme, mitä jotkut työntekijät ajattelevat, ja he voivat halutessaan ottaa rahansa takaisin.

Caijing: Mainitsit juuri sen niin kauan kuin et päästä pääomaa sisään Huawei, voit valita minkä tahansa polun tulevaa kehitystäsi varten. Pääoma on erittäin herkkä aihe ja olemme jo kuulleet kaikenlaisia ​​huhuja.

Ren: Huhut ovat vain huhuja. Emme koskaan päästä pääomaa sisään Huawei. Tämä on yksimielisyys kaikkien johtajiemme kesken. Työskentelemme ihanteiden, emme rahan vuoksi.

Q40 36kr: Mitä tulee käyttöjärjestelmään, mikä osasto siitä vastaa? Aiotko avata lähdekoodin houkutellaksesi joitain kehittäjiä?

Ren: En voi varmuudella sanoa, mikä osasto on vastuussa tästä. Kokeillaan tässä käsiämme. Käyttöjärjestelmän kehittäminen ei ole teknisesti vaikeaa. Vaikeinta on ekosysteemin rakentaminen. Tämä on iso ongelma, ja meidän pitäisi ottaa se rauhallisesti.

Q41 jiemian.com: Kävin eilen vierailemassa Virtual Restricted Shares -näyttelyhallissasi ja olin järkyttynyt. Huawei on vahvasti niputettu työntekijöidensä oikeuksiin ja etuihin. Omistat vain 1.4 % yhtiön osakkeista ja sinulla on vain veto-oikeus. Monissa yrityksissä nykyään perustajalla on usein oikeuksia, jotka vastaavat heidän osakkeitaan, tai hän vaatii enemmän oikeuksia kuin mitä heidän osakkeet voivat tarjota. Sinun vaikuttuksesi sisään Huawei on uskomatonta. Mikä on tämän ydin?

Ren: Vuoden alussa saimme päätökseen osakeomistustyöntekijöidemme edustajien vaalit, joista tuli uuden edustajistomme jäseniä. Tämä oli tulosta yli vuoden kestäneestä valmistelusta. Nämä jäsenet valittiin yksi osake ja yksi ääni. Mikseivät ihmiset menneet ulos Huawei tiedätkö tästä? En tiedä, miksi työntekijämme ovat vapaaehtoisesti pitäneet tämän salassa. Nämä osakkeenomistajien edustajat eivät edusta osakkeita. Sen sijaan he edustavat osakkeenomistajien työntekijöitä ja äänestävät yhtiön päätöksistä yksi henkilö yksi ääni -periaatteella. Yhtiön hallitus tekee päätöksensä äänestämällä, joka myös noudattaa yksi henkilö yksi ääni -periaatetta. Sen johtoryhmä hoitaa hallituksen valtuuttamana yhtiön päivittäistä toimintaa.

Q42 Päärynä video: Et ole koskaan käyttänyt veto-oikeuttasi, herra. Ren. Oletko koskaan halunnut käyttää sitä tietyllä hetkellä? Tai mikä saattaisi sinut käyttämään veto-oikeuttasi tulevaisuudessa?

Ren: "Brexit." Oli päivämäärä, jolloin veto-oikeuteni päättyy. Ajattelin luopua siitä, kun se päivämäärä koitti. Kuitenkin, kun ohitimme uuden Peruskirja Corporate Governancesta, Iso-Britannia sattui äänestämään Brexitistä. Jos sallimme äänestää kuten he tekivät, kohtalo Huawei saattaa olla pilalla yrityksenä. Se olisi valitettavaa, joten säilytimme veto-oikeuden, joka on väliaikaisesti käsissäni. Kun jotkut johtoryhmämme jäsenet eroavat muodostaakseen Core Elite Groupin, luovun tästä valtuuksista ja luovutan sen Core Elite Groupille, joka muodostuu seitsemästä henkilöstä. Sitten Core Elite Group voi käyttää veto-oikeutta kriittisissä asioissa tehtäville päätöksille. Normaalisti ei ole tarvetta käyttää veto-oikeutta liikeasioissa.